⑦

　　 组织与协调
　　

4.设计方项目管理的目标和任务

　　（

1）目标

①

　　 设计的成本目标

②

　　 设计的进度目标

③

　　 设计的质量目标

④

　　 项目的投资目标（业主方、设计方、工程总承包方）
　　投资控制重点：设计阶段
　　质量控制重点：施工阶段
　　（

2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程

　　（

3）设计方项目管理的任务：7 个方面的内容

①

　　 与设计工作有关的安全管理；

②

　　 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

③

　　 设计进度控制；

④

　　 设计质量控制；

⑤

　　 设计合同管理；

⑥

　　 设计信息管理；

⑦

　　 与设计工作有关的组织和协调。
　　

5.供货方项目管理的目标和任务

　　（

1）目标

①

　　 供货方的成本目标

②

　　 供货方的进度目标

③

　　 供货方的质量目标
　　（

2）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，同时涉及项目实施阶段的全过程

　　（

3）供货方项目管理的任务：7 个方面的内容

　　

6. 建设项目总承包方项目管理的目标和任务

　　（

1）目标

①

　　 总承包方的成本目标

②

　　 项目的进度目标

③

　　 项目的质量目标

④

　　 项目的总投资目标
　　（

2）建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　（

3）建设项目总承包方项目管理的任务：7 个方面的内容

　　

2Z101012　掌握施工方项目管理的目标（P4）

　　（

1）目标

①

　　 施工的成本目标

②

　　 施工的进度目标

③

　　 施工的质量目标
　　（

2）施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　

2Z101013　掌握施工方项目管理的任务（P4～6）

　　

1.施工方项目管理的任务：7 个方面的内容

　　（

1）任务：7 个方面的内容

　　（

2）施工方的具体含义

　　

2.施工总承包方的管理任务：5 项内容

　　

3.施工总承包管理方的主要特征：6 项内容

　　

4.建设项目工程总承包的特点

“

”

　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 交钥匙 ，其核心是通过设计与施工过程的组织
集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目
也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　练习题目

:

　　一、单项选择题
　　

1.

“

”

在建设工程项目管理的内涵中， 项目策划 指的是目标控制前的一系列（　）。