2、人员控制
　　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任
感，树立质量第一的观念。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优
劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工程的质量，因此首先必
须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。
　　3、机械设备的质量控制
　　在施工组织设计中，应选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备。对带有计量
性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定性能，以满足工程质量检测的要求。
　　2.2.3 施工过程中的监督和控制
　　管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，
发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控
制书的方式，详细说明问题，指明对策。
　　2.2.4 成品的保护和养护
　　建筑工程施工产品不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型，
施工周期长和多工种交叉作业决定了建筑工程施工成品保护的重要性。所以对已完成的分项
工程的保护、养护，对于整个工程有着决定性的作用，要严格按照规范及操作要求保护、养
护好已完成的分项工程。
　　2.3 成本控制
　　工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和，具体
而言，包括工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件，周转材料的摊销费或租赁
费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施
工所发生的全部费用。工程项目成本控制是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理
手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值
并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终
处于有效的控制之下[5]。
　　工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩
效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经
济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制三原则[6]。
　　2.3.1 全员控制原则
　　所谓全员控制就是通过制定相关的规章制度，对各个单位、各个班组和全体员工进行项
目成本管理，这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所
涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成人员的切身经济
利益与项目成本挂钩，对节约者给予奖励，对造成浪费和直接经济损失者予以处罚。
　　2.3.2 全过程控制原则
　　项目成本的全过程控制原则要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进
行，不能疏漏，也不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终处于有效的控制之下。因为施
工项目是一次性工程，施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做
出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制做准备。要真正做好成本管理，必须
要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划
得以具体落实。
　　2.3.3 动态控制原则
　　动态控制原则就是要在工程项目发生过程中进行严格的成本控制，动态地对工程项目
的计划成本和实际成本进行比较和分析，找出偏差并纠偏，从而保证工程项目的成本目标
得以实现。
　　3.0 合同管理在项目工程管理中的作用
　　其实.就目前的合同条款及详细程度来看，管理好合同，也就做好了三控制的工作，因
此可以说管理好项目的关键是合同管理工作[7]。
　　3.1 合同管理在项目管理中地位的转变
　　改革开放初期，个体户（包工头）揽工程不要公司资质、也没有招投标规定，有关系就
有工程干，合同签定也没有实质性的作用，工程一开工预付款、工程进度款一分不欠。所以
那时的项目管理工作除了日常的施工质量管理之外。主要是人情关系的管理，人情关系理顺
了什么事都好办。随着改革开放的深入，各项规章制度也逐渐健全起来。承接工程需要有法
人资格，既要看施工资质，也要讲合同，于是包工头想了一个办法，改头换面，找一个正
规的施工企业做背景，承接工程，创造了一种存在方式叫“挂靠”，给施工企业一点“挂靠
费”；双方草签合同了事，干活仍然是包下头原班人马，至于工程款如何拨付，仍然是人情
关系说了算。就算是双方工作中出现分歧，也靠关系来调解，合同只不过是形同虚设，根本