建筑工程设计项目管理应由专业的设计顾问公司或项目管理公司承担，而以
专业的设计顾问公司更为合适，因为设计顾问公司精通设计的过程和有关设计
技术，更为专业，也只有高水平的设计顾问公司方能在设计管理过程中提出合
适合理的设计优化意见。他们依据国家有关规范、规程、标准和技术要求，代表投
资方对工程设计活动的全过程进行监督和管理，从而保证工程设计满足功能要
求、安全性和设计进度，提高项目的技术质量和经济质量。设计管理工作的实施
还有利于在设计阶段发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多的设计变更
若投资商建立自己的设计管理队伍，至少要招聘数名高水平技术管理人员，对
办公用品、用房、软件、人员福利待遇等都需要投入大量资金。如果引入外部专业
公司来进行设计管理，只需要花费建立自己设计管理队伍所投入成本的

30%或

更少，就能达到目的。由代表建设方的设计专家担任设计顾问，来进行设计管理
和设计优化很有必要。在国内一些大城市，大项目的设计阶段聘请高素质的、专
业化的设计顾问公司来担任设计顾问，对项目的设计进行管理和优化咨询的情
况越来越多，给建设方带来了很好的效益。

建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重
点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑工程设计项目管理带来的技术
和经济意义主要是：使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗
震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广
和利用新技术。

建筑工程设计项目管理的具体工作内容如下：

1、接受投资方委托，制定建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后实施。
在计划书中应重点提出技术质量的控制点和设计经济性的控制方法；

2、协助投资方优选设计单位和设计师，特别是优选设计负责人即设计经理。
设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较为
强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键；

3、拟订和商谈设计合同，提出精细化的设计要求和设计任务书。设计合同中应
有对设计技术质量和经济质量优劣的奖惩措施，设计条件应尽量详细客观，
特殊要求一定要包括；

4、监督执行设计进度计划，全过程对设计质量进行跟踪与监控，主持设计方案
评审和初步设计评审工作，分阶段提出设计优化意见，保证设计的技术质量、经
济质量。使工程设计有序进行是项目管理的重要工作，过程控制是重点环节，本
项工作中，对工程设计的优化是技术含量最高的内容，分阶段做好设计优化工
作是提高经济质量的保证；

5、设计投资估算、概算、符合性审查分析。这些工作有别于对项目建设造价的
审计，通过本阶段的工作主要分析设计优化所带来的经济效益；