3、           与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识
与设计院的合作，甲方最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特

别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把甲方特别关注的关键点灌输
给设计院。

同时为了调动设计院的积极性，可以采取双赢的办法，对于超限额的给予惩罚，对于

低限额有奖励措施。

对于合作比较好的设计院，应该建立长期的战略合作伙伴关系，这样有利于总成本的

降低，总效率的提升。

4、           设计周期的合理取值
在北方，施工图设计的周期通常是多层

30 天，高层 45 天。对于一个项目来说，设计

周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在
决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，
要想快，创新点就要尽量少。

5、           设计费的合理取值
设计费在项目总成本中占的比例很小，但是设计对工程进度、质量的影响却很大。根据

以往经验，设计费略高于当地的平均值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极
性，保证设计质量行之有效。

6、           设计合同中设计公司应承担的风险
在设计合同中必须明确设计公司应承担的风险有：因设计错误导致的损失、因设计延误

导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限额的惩罚。

7、           限额设计合同的引入和使用
　　限额设计可以有效的控制结构成本，意义重大。限额的内容应选择可以控制、容易

离散的部分，如含钢量、混凝土含量。限额的数值应比当地平均值略低。另外限额应有一定的
弹性范围，对于把握不了的特殊结构可以不限。

8、           甲方必须重视和提前输入的技术原则
a、《结构设计统一技术措施》b

 

、《结构设计总说明》

c、《标准构造做法》

（二）

           设计过程中必须控制的关键环节

1、            结构体系的确定及主要平面布置图
2、            基础的选型及设计图
3、            电算模型及计算系数的取值
4、            标准层的布置及截面配筋
5、            地下室的布置及样板配筋图
6、            结构转换层的布置及配筋层

（三）

           施工图审查公司的选择及沟通

施工图审查公司的选择必须在易于沟通的前提下，对于规范的边界或争议、超限的判断、

裂缝宽度、短肢墙体系的定义等，要尽早与施工图审查公司沟通达成共识，避免大的设计修
改和返工。

（四）外部资源的引入
       当需要对于项目的性价比进行判断时，要尽早引入外部资源，比如政府、人防、审

图公司、学术权威、行业专家、专业咨询公司等，合作可以是顾问的方式。

（五）结构设计管理流程
    1、灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。
    2、事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达成一致。