2.2 方案设计阶段

　　经过准备阶段熟悉任务书及收集必要的设计基础资料，对设计项目的内容及要求和制
约条件有了初步了解。在开始方案设计时，必须首先分析建筑各部分的相互关系及矛盾，这
些分析是在考虑外部条件制约的前提下进行的。通过分析可以把握住设计项目的主要矛盾及
内部规律，从而着手去解决矛后和构思设计方案，
　　

2.3 初步设计阶段

　　初步设计的内容包括

:确定建筑物位置及组合方式，作出结构方案，选定建筑材料，确

定主要建筑构造，说明设计意图，分析设计方案在技术上经济上的合理性，并提出概算书。
初步设计文件一般包括设计说明及图纸，主要材料及设备明细表、概算。有工艺设计时应包
括工艺设计图。这些设计文件包括各工种的设计内容，建筑设计是其中的主导部分。
　　初步设计是为主管部门审批而提供的设计文件，也为施工图设计提供可靠的技术依据。
初步设计文件要满足主要设备及材料订货的要求，并满足征用土地、场地施工准备的要求。
已经批准的初步设计在编制施工图时一般不得任意更改。因而，尽管初步没计文件所表达的
内容并不十分深入，也必须在设计的技术措施方面作深入推敲。
　　

2.4 施工图设计阶段

　　施工图设计是建筑设计的最后阶段，是直接交给施工单位附之施工的设计文件。一阶段
设计的工程，可把建设单位或主管部门同意的没计方案作为施工图设计的依据。两阶段设计
的工程，则以主管部门批准的初步设计作为施工图设计依据。
　　施工图设计要满足施工要求，必须详尽而准确的标出工程的全部尺寸及用料。施工图设
计不仅要综合建筑、结构、设备各工种的技术要求及相互配合，同时要符合建筑材料供应及
施工技术条件等客观情况，还要力求简明清晰、正确齐全、便于施工查找。
　　

3 设计过程的控制

　　

3.1 进度控制

　　设计进度是项目总进度的重要组成部分，为避免脱节问题出现，必须建立设计进度满
足实体施工需求的管理思路。为了保证设计的顺利开展，应简化工作流程、减少组织之间干
扰，提高组织效率；提高业主决策效率，及时为设计提供相关条件；将设备材料的确定纳
入设计过程；调整各专项设计的时间安排，做到专项设计与相应工程施工相搭接；采用标
准设计，提高设计的进度和质量。
　　

3.2 造价控制。

　　设计是造价控制的源头，设计阶段的投资控制对最终工程造价的影响占到

80%，因此

应在设计阶段加强投资控制。项目管理者应根据项目定位和总体估算，编制科学的设计概算，
控制各专业工程的设计标准，要求设计单位将造价严格控制在设计概算范围内。
　　为了保证项目在设计阶段造价得到有效的控制，可以使用价值工程原理，充分进行方
案的技术经济分析和比选，优化需求设计；在设计方案的选择中引人竞争机制，通过方案
竟赛获得更好的设计；在满足功能需求的前提下，优化设备和重大材料的选择；通过实施
设计优化程序，达到设计文件的优化。
　　

3.3 质量控制

　　优秀的设计至少应有三个特征

:一是满足业主的功能使用需求；二是具有

“可建造性”；

三是符合行业规范的要求。设计的质量不仅直接关系到项目实体的质量，还关系到的项目实
施过程的顺利性。
　　为了保证设计质量，应保证设计单位有充分的时间进行完善设计；建立完善的质量保
证体系，设计基本结束后，组织相关单位进行

“四查四定”，即查设计漏项、查各专业冲突和

协调、查是否满足功能需求、查

“可建造性”；四定即定任务、定责任人、定措施和定工期。

　　结语