项目组织成为常规组织的一部分；（

2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组

织的其他部分分离，成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；
（

3）矩阵化项目组织：是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种

垂直的组织结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（

4）混合组织系统：

将效益优良的大型项目与常规组织分离开来，形成独立的部门。

 

　　

2、资源配置管理方法。（1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出

各个岗位在工作中的地位、关系和岗位职责；（

2）资源计划优化：

①通过权重定义资源优

先级，区分各种资源的重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增
减的可能性、资源的可替代性、资源供应情况；

②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，

在编制资源计划时，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。

 

　　（二）质量管理方法。

 

　　

1、ABC 分析法。ABC 分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目

偏离原路径的各种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：

 

　　图

2 主次因素图 图 4 控制图的基本形式 

　　左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标
表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中

A 类为主要因素，

一般有

1-3 个，占比 60%以上；B 类为次要因素，占比 30%左右；C 类为一般因素，占比

10%左右。 
　　

2、因果分析法（鱼刺图法）。影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析

是采用从大到小、顺藤摸瓜的方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有
两种方式：一是鱼刺图型因果分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行
分析进而找出产生它的具体原因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所
示），有助于全面了解各项工作完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影
响质量的因素的方法。

 

　　

3、控制图法。控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值

是服从统计学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因
素的一种质量控制方法。

 

　　控制图的一般形式如下图所示，

UCL 是上控制线，是控制的上限；CL 为中间线；

LCL 是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在
可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。

 　　（三）进度管理

方法。

 

　　

1、网络控制技术。 

　　设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动
联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源
参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（

1）关键路线法：

选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这
些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路
线的长度；（

2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均

时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确
定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。

 

　　

2、资源费用曲线。 

　　资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该
曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。

 

　　图

3 鱼刺图 图 5 资源费用进度比较曲线图