项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的
关键点。

 

　　

3.设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必

须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大
地缩短设计时间，提高工作效率。

 

　　

4.随时制定与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该

进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

 

　　

5.提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国

家学习设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

 

　　

6.提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们

在设计运行中的各个环节都能独当一面。

 

　　

7.制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性酌要求变成定量的标准，

以具有明确的可操作性。

 

　　

8.建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确

定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中
进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设
计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。

 

　　建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质
量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

 

　　四、建筑设计运行系统与过程的优化控制

 

　　设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行
优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个
部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则
的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺
术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标
指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周
期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

 

　　在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取
最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零开
始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、
条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

 

　　总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所
有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动
性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，
收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，
也不是非要具体学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最
终是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。