江苏建筑

2007

年第

5

期

(

总第

115

期

)

60

2. 1

一个总体院的原则

从工程项目管理角度讲

,

设计必须有一个核心

,

这个核

心代表所有的设计单位就项目功能、品质、设计进度、项目

造价等向业主负责

;

这个核心就是项目的总体设计院

,

所有

的专项设计单位必须服从项目总体设计院的管理和控制。

总体设计院中的建筑师又是项目的实际负责人

,

负责各专

项设计的界面协调

,

负责整个设计单位与业主需求设计部

门

(

通常有业主的决策层、

营销部门、

物业部门等

)

和施工单

位之间的协调。

业主在设计管理中应当充分发挥总体设计院的作用

,

例如内装、幕墙、景观等专业设计应由总体设计院进行审

核

,

确保它们的设计与总体设计的建筑风格一致

;

涉及结构

安全和质量的深化设计

(

例如钢结构深化设计、

幕墙结构深

化、

基坑支护等

) ,

应当由总体设计院进行核算确认。

2. 2

业主各职能部门协调沟通原则

民用建筑通常涉及较多的项目干系人

,

包括建设单位、

使用单位、物业部门、运营部门等

,

他们对项目具有不同的

需求。为保证项目最大限度的满足各干系人的要求

,

需要在

需求设计阶段充分听取各干系人的意见。设计管理组织构

架的设计

,

应当考虑各相关部门、单位的充分参与

,

并应提

前和尽早介入项目相关工作

,

保证在设计过程中充分反映

和满足各干系人的要求。

越早考虑项目实施和运行阶段的关键要求

,

越容易确

保项目成功。例如

,

在需求设计、

方案设计阶段

,

要求物业、

运营、销售、工程等部门共同参与

,

将使建筑设计能够尽量

符合物业管理、

招商运营、

市场销售和工程管理等方面的要

求

,

充分考虑各种限制条件

,

减少和避免在实施过程中因滞

后考虑上述问题而造成变更和返工

,

提高项目成功的几

率。

2. 3

调动专业设计、

承包商参与原则

现代民用建筑所涉及的专业工程越来越多

,

如基坑支

护、外装饰、内装饰、建筑智能、消防工程等

,

这些工程的承

包商

/

供应商往往既能够设计、又能够施工

,

在项目实施过

程中充分调动他们的积极性

,

参与有关专业工程的设计和

咨询

,

可以为项目提供以下服务

:

2. 3. 1

提供专项设计

(

如内外装饰

) ,

并就项目的效果、档

次、

功能品质等业主需求进行明确定义

,

并以设计施工图成

果方式提交

,

为招标、

施工等进度安排提供依据。

2. 3. 2

根据专业单位的设计和施工经验

,

就项目设计的可

建造性、

使用性、

维护性等方面提供自己的专业意见。

2. 3. 3

在可能的情况下

,

真正形成设计、施工一体化及互

动

,

提高投资效益。

2. 4

合理划分设计合同界面

应根据工程管理惯例及各专业单位的专长

,

合理划分

设计合同界面

,

明确各设计单位的工作和职责范围。通过设

计合同界面的合理划分

,

既保证工程相关的所有专业均落

实了设计责任人

,

又确保各专业之间接口的协调与一致

性。另外

,

一些专业性较强的工程

,

如幕墙、

内装、

弱电等

,

其

承包商往往同时具有设计和施工能力

,

如果将设计与施工

同时委托一家单位实施

,

将有助于减少设计和施工之间的

矛盾。

3

各设计阶段的设计管理要点

工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、

项目结束等四大阶段

,

其中设计管理工作主要体现在设计

和施工阶段。根据设计工作的内容和特点

,

设计管理可以分

为需求设计、

方案设计

/

扩初设计、

施工图设计、

施工阶段的

设计配合等几个阶段

,

各设计阶段的设计管理工作内容如

下

:

3. 1

需求设计阶段

在业主完成项目定位、

主要功能定义、

投资估算等项目

前期策划之后

,

就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务

是通过对人文环境、

法律环境、

气候条件、

场地条件、

相关工

艺、使用者需求、项目预算等调查

,

明确建筑物的价值、目

标、

客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的

规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特

点

,

场地开发需求、

设施的功能需求、

使用者的特点、

特殊的

设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来

变化的适应能力、

各种需求中需要优先考虑的因素等。

需求设计阶段

,

应要求相关部门

(

工程、运营、销售、物

业等

)

充分参与

,

就项目的方案、

功能、

建设标准等方面进行

论证

;

商业开发项目的需求设计

,

还应当考虑市场、环境等

因素的制约

;

必要时

,

可以委托专业咨询公司或聘请有关专

家就项目需求进行论证分析。

3. 2

方案设计和扩初设计阶段

本阶段主要任务是根据需求设计文件

,

与建筑师沟通

,

完成项目的方案设计

,

以效果图、实物模型、平面图、立面

图、剖面图等形式

,

向决策层初步展示规划布置和建筑设

计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认

后

,

进行后续的扩初设计。

决策层对方案设计的确认

,

应当听取相关部门和单位

的意见

,

可以组织有关单位和部门

,

对项目总体方案进行审

核。审核的重点包括设计依据、

建筑规模、

项目组成及布局、

占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾

抗灾、建设期限、投资概算

;

设计方案是否符合设计大纲要

求

,

符合国家有关工程建设的方针政策

,

符合现行设计规

范、

标准

;

项目的可靠性、

经济性、

适用性等。

设计方案的确认过程

,

伴随着方案的不断完善和优

化。这个过程中

,

应当加强设计的过程控制

,

并整合相关各

部门对设计的意见

,

从多方面优化设计方案

,

保证设计满足

项目干系人的需求。方案设计优化的程序如图

2

所示。

3. 3

各专项方案设计至施工图设计阶段

本阶段是材料采购、

设备制造、

现场施工前的最后一个

环节

,

设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、

设计需求

文件、

设计合同以及国家设计、

施工、

材料的相关规范

,

督促

各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和

现场施工所需的图纸文件

,

并加强对施工图和各专项设计