于鸿洁的专业建议，也是他过来人的体会。

 
怎么看一个人有没有百万年薪的实力？人资主管们眼中有个代表性指标：他的职

涯地图中，有没有多元能力的组合配置。

 
二：最好具备多元能力配置
 
不管是创业、部门轮调或跑业务，最好都在

35 岁前尽量争取、尝试，开发自己不同

面向的潜力。如果一个人到

35 岁还是只有单一职能，不仅让企业在他的可塑性上打问号，

未来发展也会受到局限。

 
因为要晋身管理阶层，需要全面观照与整合型的能力，这些过程很难等到

35 岁后

再从头建立。一定要在职涯初期就有意识、有步骤地规划。

 
柏克莱大学建筑系、早稻田大学

MBA 毕业的陈裕讯（化名），就是一个好例子。

美国工作

6 年后，2006 年他成为外商银行储备干部的一员。2008 年结训，便被派任负责 50

——300 万财富管理专案，去年中旬到新成立的内湖分行，出任财富管理理财业务协理一
职。

 
能搭上直达车，背后是段快速压缩的学习历程。储备干部以万中选一的录取率进入

银行，淘汰率高达

50％。等正式分发到单位后，能够坚持下来的，更是不到一半。

 
陈裕讯回忆，当时他白天忙著跟其他同事谈案子、熟悉业务，晚上就得写报告或会

议纪录。一开始，储备干部必须到事业处每个部门进行两週到一个月不等的实习，从了解部
门运作到专案研究，以至于向全体同仁报告，都要在

2

——4 週完成。接下来，则是到不同

部门实际参与、磨练后，才能掌握银行运作核心。

 
经过不同单位历练，格局才会大。如果像直升机般升上去，是很危险的，地基不稳，

视野不够广，管理上会有瓶颈，台新金控人力资源处副总经理张文琪表示，企业透过多元
轮调来磨练未来战将，反过来说，个人履歷表上若是少了这一块，自然就难以被企业列入
将才候选人的名单。

 
从另一个角度思考，这些需要高度开创性、挑战自己的经验，不在

35 岁前面对，

之后的难度也相对更高。

 
三：至少有

300 张活名片

 
第

3 个人资主管认为必备的 Sense 是：人脉。

 
人脉要在

35 岁前累积起来，于鸿洁以他自己 35 岁的状态為例，手上至少有 100

笔企业管理顾问、

100 笔同业讯息、100 笔人资协会，作為工作战情室来源。

 
人脉是取得讯息及解决问题的资源，也是金脉的延伸。张文琪认为，

35 岁的工作

人拟定职场策略有两大成功前提，第

1 是后植自己的实力，第 2 就是在跑道上找到良师益