对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件

给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面

前跟他握手并表达对他

/她的赏识。

　　

2.称赞

　　这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员

工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，

称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都

可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办

公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予

一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更

好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任

何原因推迟

!要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还

很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起

身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为

其销售额称赞他们

……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立

即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

　　

3.职业生涯

　　员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。

在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，

在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是