原则上，要爬上基层主管跟中阶主管，累积些技术能力、证照、学历或许会有些加分。
 
但要上到更高层的主管，具备市场经验、具备跨部门跨单位的合作经验、有管理实务、有带人
经验通常很重要。
 
但毕竟每间公司重视的特质还是不同，所以你该把目前的位置当成起点，把到终点过程的
所有里程碑都画出来。研究这些人（以及过去几任）的一切资料。
 
第三步：训练清单
 
了解目前这些位在里程碑上主管们的成功要素后，就该把达成所需要的技能、经验、资格、该
认识的人、要做的事情列成训练清单，以此当成你中短期的工作目标。
 
有类似的案子，想办法自请参加；有能累积资历的事情，就算辛苦也该去累积；有相关的
课程，自费也该去。
 
当你知道过程的主要里程碑是什么，你就明确了解自己

“该往哪边努力”，也就不会疑惑到

底自己今天该去考证照还是该调部门历练。
 
第四步：是否有捷径？
 
另外，也想想看，过去有没有人曾经被破格提拔过？如果有，是因为什么原因？你有没有
可能走同样的捷径？
 
第五步：开拓新捷径
 
有没有可能自己开拓什么新的捷径？内部创业？自己有什么特殊人脉能开展新的业务或增
加自我筹码？（如跟老板的女儿约会之类）
 
自己有个没人想过的概念可以做创新提案？这若能说服长官让自己执行，成功的状况下搞
不好可以跳过几个步骤。
 
第六步：多看看
 
若可以的话，同时也花些时间，罗列一下跟自己同样产业的不同公司，在类似位置的状况。
 
比方说自己目前的公司是个家族企业，除非通婚不然不可能再往上爬。
 
可是另一个类似产业的公司却是上市公司，专业经理人是有机会进入董事会的，或至少同
样资历的人晋升机会多一些，那你或许未必要死守在一个地方。
 
总之，多看看，才会知道目前选择的道路到底是合理的、是简单的、还是非常困难。