概念性方案设计

管理流程

企业：恒天地产有限公司
体系：设计管理
类型：流程文件

编号：

HT-SJ-03

版号：

2010-A

页码：第

页

共

页

一、流程概述及流程要素表

目的或期望

规范对概念性方案的设计及论证程序，提升提高产品性价比和建立完整的项目
价值体系，确保按计划完成本环节的计划。

依　据

1．项目定位与设计策划管理规程
2．公司与设计单位签订的设计合同
3．设计工作计划

适用范围

适用于公司房地产开发各项目的概念性方案设计管理。

管理理念

1．《概念性方案设计任务书》的质量对方案的质量影响很大；
2．鉴于概念性方案具有先导性作用，在评审方案期间，应广泛征询专家和及

集团有关领导的意见，要科学、谨慎决策。

术语解释

【概念性方案】是指在获得新项目后，通过规划设计分析，以《项目设计策划书》、

概念性方案设计任务书为基础，指导参加竞标的设计单位进行设计，由公司评
选出中标方案后，进一步深化修改，总结概念性方案设计成果形成产品的设计
原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计，
成果由中标概念性方案及《后续设计落实控制要点》体现。

职责分工与工作接口关系

公
司

总经理

组织召开评审会议；在征询意见后，最终确定中标方案。

招标小组

召开会议，审议竞标方案。

分管领导

监督、指导规划设计部做好本环节工作，审定《概念性方案设计任务书》。

规划设计

部

１．负责编制《概念性方案设计任务书》；
２．负责组织评审活动。