华润万家连锁企业薪酬管理体系

 

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一一 年 五 月 二十二 日

华润万家连锁企业薪酬管理体系分

析

摘要 ：

随着经济的发展，全国各大企业在薪酬管理方面还存在欠缺。

本文所提出的是企业自身所现在实行的薪酬管理模式的优点与弊端，并分析了

不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，以及如何尽可能的满足每个员工最

迫切的需求，提高他们工作的积极性。

关键词：

连锁企业；薪酬管理；岗位激励

随着知识经济的到来，人力资本的资源已经逐步取代工业经济时代的经

济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素，企业是否能将员工的

积极性和主动性发挥出来，并充分调动其潜能，决定着企业未来的兴衰与成败 ，

因为经济的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。全球企

业界已对人力资源加以高度的重视，而如何获得人才、留住人才、用好人才，

是企业最为关注的问题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人才的激励。薪

酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展同时也带动了企

业薪酬管理体制的完善。传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立

新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

一、公司简介

华润万家（

CR Vanguard ）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股

—

企业集团 华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最

具规模的零售连锁企业品牌之一。

二十多年的发展历程，使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品

牌。

2004年 5 月，华润控股知名零售企业苏果超市有限公司，华润万家与

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