包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置

和动态管理。

5、 合同管理

它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解

决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技

术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。

6、 施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准

确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。

二、施工现场管理的概念

施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现

场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理

工作。广义的现场管理指项目施工管理。

第2节    施工现场管理的内容

1、 平面布置与管理

现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；

做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内

对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥

善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的

测量和竣工图的测量等。

2、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理

主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和

储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。

3、 合同管理工作

承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同

控制；施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的

设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验

单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记

录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；

合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。

承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执

行过程中所出现的问题。

4、 质量检查和管理

包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操

作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能

进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行

施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事

故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。

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