运营管理：主要聚焦于企业各类资源的调配，经营、管理的授权，人资源、财资源的增值变
现，企业风险的预防与控制。管理界通常把经营绩效、个人考核归于人的管理，实际上它属
于运营管理范畴，绩效考核与管理就是企业资源增值变现过程中的管理方法与手段，它不
是人力资源领域可以独立控制与解决，而是需要站在公司运营管理的角度，进行全面规划
与施行。
 
本部分的重点，就是站在企业的综合管理基础上，对企业管理进行重新分析、梳理与定位，
并给出新的管理思想、思路与方法。
 
l  管人之道――培养、意愿、优势、道德：指企业关于人的管理，应该注重对人才的培养，了
解人才真实的职业意愿，挖掘与发挥人才的潜力与优势，而这一切政策机制的建立，相关
企业文化的塑造，都要基于人性的善良、尊重、感恩、诚信之道德准则。
 
l  管财之道——统计、分析、分配、共赢：指企业关于财的管理，应该注重对财务数据的统计
与分析，对财务投资、盈利、亏损的合理分配，目的是取得投资者、经营者、管理者、员工及相
关方的共赢，企业才能稳定持续发展，若只是追求企业利益最大化，则不是企业管财的可
取之道。
 
l  运营之道――资源、授权、增值、风控：指企业关于运营管理，应该注重对企业各类资源的
有效调配，建立担责、高效、监管的权限体系，根据投资计划与期望，在保证企业平稳发展
的基础上进行增值变现，同时重视经营风险的预防与控制。