寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你
理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入
机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看
也不像是

6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼

（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不
能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来
的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的
也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品
质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，
我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做
的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经
济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按
8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单
位不会把钢筋弄到

8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10 万平方

米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说
这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根

1.2 米长左右的 32

圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好
呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，
最后还是按

8 米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转

转工地还是有很大的好处的。

　　结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好

直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算
的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里
很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，
预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领
导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领
导的要把没有

30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。

而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预
算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制
进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用
的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日
期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

　　结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候

是这么算的，

240 砖墙，高 1 米，内侧及顶面抹 20 厚的灰。他算立面抹灰是长度

乘以

1 米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了 20 厚的灰，所

以顶面宽度应该按

240+20＝260 宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建

设单位的，这个

20 宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？

答曰多算

100 多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你

了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失
成百上千个

100 多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会

吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也
没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越
更好！