说了半天应该进正题了，从事预算的人员想值多少钱的问题，前面的引子

是说应该怎么进门，后面要说如何发展了。

这要从答疑解惑里的一个问题说起：

“工程先干外墙干挂还是先干散水”？

这个问题提示的是一个建筑上最简单的道理，就是万丈高楼平地起

-------程序。

建房盖楼有客观的规律，预算人员发展同样有客观过程，我把预算人员分为九
个级别

1、熟练算量；2 精确分解算量；这前两步台阶是进门的台阶，后面是发

展的台阶，有些人一条腿还在门外，一条腿就想迈到成本分析、结算台阶上可能
有点着急了点。不管天赋多高，进门后一年一步台阶是比较客观的成长步伐，有
些人问工作

5 年后工资收入能不能过万元，这有两个先题条件：1、你前 5 个台

阶步子迈得得非常坚实；

2、用人单位正好需要用你最强项的劳动力，这时你的

劳动力价值实现最大化就有可能，工资达到目标也不是梦想。

预算人员定自己的目标容易，确定自己的位置并不容易，有些人问：

“审计

都有什么程序？

”，打铁要自身硬，这样的水平去干审计不把甲乙方送进法院都

难。结算谈判已经是预算中的第

8 级台阶了，没有 10 年有经验就不要主动担此

重任了，要不然审出一大堆争议最后谁都处理不了，等于搬石头砸自己脚。还有
些人问：

“自己组完了价，老板问成本是多少，怎么回答？”，我觉得这问题怎

么看都不象在投标，更象在卖老板。独立组织招投标工作是第

7 级台阶研究的问

题，投标报价不要求

100%准确，但预算成本与实际成本偏差率不能超过 5%，

否则又成了卖老板经营活动了。有人问索赔怎么操作，索赔很多不是发生了再操
作，而是没发生时就制造出来的，不是在施工阶段制造，而是在投标阶段已经
把雷布满了，到时想引爆哪颗就引爆哪颗。有些工程，坑没挖完，洽商、变更已
经办了上千万，打这种仗承包方一定是有备而来的。有些人说公司就我一个人，
自己经验也不多，投标最终总要有人出报价，分部分项清单组价和熟悉其他图
纸外费用组成是预算的第

4、第 5 级台阶，45%以上的预算人员能力也就是停留

在这个不上不下的档次里，在经验不足的情况下，要想短时间投出标书，最简
单的方法就是照抄，把公司以前的合同报价翻出来，把与投标接近的分部分项
清单项目组价抄过来，把综合单价调整的比以前高点，措施项目也一样，按造
价比例抄，如果中了标再去认真研究组价的奥秘。

说到这有些人又要问了，天下文章一大抄，投标报价也要抄，人生的事业

不能永远靠抄袭完成，再说，抄不上的怎么处理啊，下一个问题就研究预算人
员如何发展。

说到发展不得不提到一个残酷的名词

---代价，预算人员的发展道路是用血

汗铺成的，成功的预算人员谁没过颜面扫地、被扣减薪金、甚至丢掉饭碗的经历
谁身上没发生过丢项少量；计算错误的失误，你选错了职业，就要有勇气面对
代价。预算人员谁都当过清单、定额的奴隶，但最终目标是要去主宰造价，让清
单、定额成为我们手中的工具，在问题中总是看到有人问：

“这个图形怎么定义？

那个标识怎么定义？

”，但谁想过怎么去定义清单和定额，在这给一个答案：如

果你想把清单和定额定义为刀剑，你就去练就一剑封喉的绝技，你想把清单和
定额定义为盾牌，你就去苦练铁布衫的功力。有人问，有这么玄吗，告诉你不但
有，而且真有，一份行云流水般的报价，体现出的是流畅的组价思想，成熟的
组价经验，透彻的分析能力，高超的组价技巧，每一组数字展示出的是艺术，
而不是金额；内含里隐藏了利润却处处都有商机，分解了风险，但随时随处都
能把风险转稼给对方。在高明对手的眼中，这种报价就是一种不可小视的威慑，