6.      你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。考虑退后一

步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设
计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后
考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。

 
7.      谈到进一步的协调。。既然现在你的模型已经协调好了，为什么你不用

现在的模型直接来算量呢？你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精
确。例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工
作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广

BIM。

 
8.      谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其

制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工
进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。

 
9.      现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。通过工程量

信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使
用

BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。

 
10.   设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被

“模型链接”所误导，

要使用

“模型整合”。你的 BIM 信息需要是无缝的。每当模型发生改变时，你的预

算以及明细表需要自动地更新。你不应该需要去检查并手动更新所有的链接。这
不是战略

-这应该是同步产品。宏观地分析现状并相应地评估你的 IT 方案。