织的变革创新。这些人往往给你谦谦君子的印象。但是，他们越是不想得罪人，就越会得罪
人。

“和事佬”人缘不见得很好，相反，由于企业的问题得不到解决，积重难返；人际冲突得

不到调解，积怨已久，

“和事佬”最后往往落得个怨声载道。

拉姆

·查兰（Ram Charan）和杰弗里·科尔文（Geoffrey Colvin）曾在《财富》杂志撰

文指出，执行力不佳，根源在于

CEO 不敢炒掉执行不力的人。他们写道：

“具体地说，失败

的

CEO 们经常无法对付几个关键下属，任由他们持续不佳的工作表现深深损害公司利益。

令人震惊的是，许多

CEO 告诉我们，他们通常知道问题所在，他们的直觉告诉他们这些人

有问题，但是他们不去面对。

CEO 身边的人经常最早发现这些问题，但是 CEO 却听不进不

同渠道的声音。正如一个

CEO 说的，

‘问题扑面而来，我却视而不见’。他们败在没有勇气做

出改变。

”
现在很多领导力模型都强调变革创新。其实，变革创新不需要太多创造力，很多高

管其实还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。变革创新的过程，不是发明创造，
而是得罪人，而且是得罪一大批人。

4、缺乏战略思维的

“无头骑士”

“无头骑士”战略思维弱，表现在不同方面，归纳起来有三点：
没有目标感，瞎忙
“无头骑士”们为了做事而做事，且做事不分轻重缓急。他们也许非常忙碌，但所做

的事情虽然可能对企业有利，但大多不支持企业战略。没有方向感，

“眉毛胡子一把抓”，事

无巨细，事必躬亲，虽

“鞠躬尽瘁，死而后已”，但是对于企业发展没有贡献。换句话说，他

们花了大量精力，做了不该做的事情。同时，因为决策需要选择，而选择意味着有得有失。

理性判断力低下
我们在上一个投资项目之前要论证其可行性，把新产品投放市场之前要做市场调

查，重要岗位确定人选之前要做素质测评，这些都是领导人运用理性判断力的例子。理性判
断力低下的人，即使拿到了

MBA 学位，张口闭口 SWOT，但都看不到问题的实质。

直觉判断力低下
他们过分依赖事实和信息做判断。而且，由于信息不完整或不一致，总是难以做出

判断，或者难以做出准确判断。

5、知人之智低下的

“昏君”

昏君知人之智低下，轻者用人不当，重者忠奸不分，赏罚不明。他们分不清人的不

同能力结构，分不清人们才干的高低。因此，他们招罗的人，品德和能力没有保障。即使有
好的战略，也往往得不到有力的执行。

真领导人才的五大特质
第一，与人为善。这种人信任他人，守信用，厚道，公正。
第二，追求卓越。这种人做事快，标准高。他们自己给自己定的标准往往高于行业

或企业给他们的工作标准。这种人有毅力，不轻言放弃。

第三，自信果敢。这种人敢为企业利益得罪人，敢冒经营风险，敢拍板，不怕承担

责任。

第四，战略思维。这种人有常识，思维敏锐，判断精准，能够区分事实和可能性。

他们设定合理的目标，并且为目标选择合适的方法。

第五，知人之智。这种人深知人性的善恶两面，也知道任何人之间在价值观、能力、

性格上的差异很大，他们能把能力、动力、和业绩三样东西分开看。

《孙子兵法》所谓

“将者，智、信、仁、勇、严也。”完全适合企业领军人物。这里面的

“智”分两种：一是“战略思维”，一是“知人之智”。“信”和“仁”都是“与人为善”，“勇”就是
“自信果敢”，“严”有两说：对自己“严”就是追求卓越，对别人“严”就是追求卓越加上自信