三、健全完善规章制度，严格规范执行

现代企业没有不重视制度建设的，我们水电开发公司更是在实践中积累和总结了很

多宝贵的经验，并形成了很多规程、规定和规章制度。但是要管理好一个电站，仅仅依靠上

级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它

是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性

的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个电站的具体情况。因此，很有必要在

坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过

细分细化，可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体

要求。

比如

“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中

真正涉及电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐

条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和部门予以解决。还有

“两票三制”是电站

管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有

按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证

这一制度的真正执行。三号电站经过多年的积累，已经形成了一整套的基本制度。这些制度

都是根据上级的要求，定期或不定期组织职工分析总结自身生产工作实际中的经验和教训，

在分解和细化上级规章制度的过程中形成的，具有较强的针对性和可操作性，十分便于职

工遵照执行。针对性、可操作性强的规章制度，为管理的规范化提供了制度基础。现在谁都在

提规范化管理，要求规范化管理，但关键是我们的管理者要真正具有规范化的意识，不能

只停留在口头上，到了实际工作中就拍脑袋办事，随意决定。有了规范化的思想，再从一点

一滴的基础工作的规范抓起，规范化的水平才会逐步提高。根据我近期对三号电站以往工作

的了解来看，今后三号电站规范化管理应该注意这么两点：一是规范化首先要从运行值班

记录抓起，要做到完整清晰、便于查询。二是要把加强技术管理作为电站管理水平升级的根

本，公司组织的各种竞赛活动大大的推动了全电站管理水平的提高，其中一个很重要的因

素就是重视了技术管理工作，合理的技术管理体系至少有以下好处：完整地表述了电站的

综合管理情况；促进了基础管理工作上台阶；提供了分析电站管理中存在的优势和劣势的

基础；为设备改造，技术改进提供了依据。

四、要把思想工作作为安全管理的一种重要手段

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