2. 技术方面的问题

2.1 水电站因为其规模小，电站人数也比较少，运行与检修人员

没有严格的区分，有的甚至没有检修人员，技术力量严重薄弱，

设备检修与维护不成系统。没有正确掌握设备操作技能与维护的技

术性规范，特别是对改造后自动化程度比较高的设备，对其检修

更是无从下手。

2.2 随着水电站设备的不断更新，各型号设备在技术设计理念的

区别，同类设备可能在工作原理、结构性能、自动控制、运行要求上

存在差异，但一部分工作人员由于掌握的图纸及其他技术资料不

足，导致其对设备状况的了解够细致；对于投入运行的新设备，

一些工作人员由于对自身要求不高，对新设备投运前的技术培训、

调试运行状况及设备运行数据的了解、分析不够重视

,对新设备的技

术了解不够全面、细致和严谨，对新设备运行技术容易存在一些错

误的习惯性思维。

二、水电站设备管理的措施

1. 加强职工培训、提高整体素质

笔者所在公司水电站容量虽小但仍属技术密集型企业

, 对人的素

质要求并不低

, 不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的

发展

, 已广泛应用先进的设备和技术, 现有职工缺乏应有的知识, 在

工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训

, 提高职工的技术水平

是我公司发展的必由之路。技术培训可采取以下几种方法

:

（

1) 派员参加省( 市) 级水电主管部门举办的各种专业培训班。