瓦装机规模的三峡水电站等为代表的大型水电项目的建设，标志

着我国的水电技术已迈入世界先进行列。

二、早期管理模式

水电开发是一项典型的具有社会和环境等综合效益的事业，水

电建设和运用也是一项系统工程。在计划经济时期，我国的水电工

程建设大多采用国营管理模式，由国家投资、建设、管理维护。改革

开放后，大部分水电站的管理模式都进行了科学合理化改造。但是

由于经济发展的不均衡，仍有部分水电站采取原有管理模式，存

在或多或少的缺陷。

水电站本身具有特殊性，因此一般都建在偏远山区，各方面条

件都比较艰苦，而在早期，其自动化水平较低，在计划经济的体

制下，为了谋求发展，水电站只能向大规模化不断发展，这就形

成了多人值班、机构复杂、大而全的管理模式。这就使得水电站管理

维护人员越来越多，机构越来越臃肿，管理成本越来越高，效率

却没有提升。和现代化水电站管理要求相去甚远。

现在的水电站，大多引进了项目法人责任制，深化改革水电建

设的旧体制，以水电开发责任有限公司的形式，明确各投资方的

责任和权益，在明晰产权的基础上，构筑水电开发有限责任公司

的法人治理机构，成立董事会、监事会：聘请总经理和管理班子建

立决策、经营、监督机制，为水电站实行现代企业管理模式创造连

良好条件，为水电站的高效率建设，科学化管理，市场化运营打

下坚实的制度基础。