简单来说，就是尽量多占用领导的时间，在合适的时机表达对领导的认可和崇

敬（请确保参照第二条选对人，以免恶心到自己）。

刚才说了，人最大的成本是时间。你的领导也是一样的。多和领导探讨业务，形

成共识。不过不用一味迁就领导，坚持你认为正确的，但是执行不要打
折扣。

在工作外的时间，多注意领导的喜好和兴趣。谈论一些工作外的共同话题。在合

适的场合和情绪下表达对领导的重视和提携的感激，以及让领导给自己
的能力和发展提一些个人建议等等。

有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱

描写

“从龙之功”？这就是牵涉到利益分配的问题。

我想，这三个部分，第一部分是基础，第二部分是机遇，第三部分嘛，纯属锦

上添花，需要前两个部分的积累。很难想像你业绩部门倒数领导愿意花
时间来和你巴拉巴拉，开掉你都是正常的。

做好这三点，哪里还有领导不重视你呢？