4.每月进度款收取：
在现场管理人员上报每月进度后，由甲方预算部预算员计算款项完毕后，会
叫本司现场管理人员去甲方预算部签字确认，待签字确认后一周左右，会收到
甲方财务部财务的取票通知（若未收到通知要及时到财务部询问相关财务人
员）。拿到开票证明后，带齐相关资料（合同，外经整要在当地税务局落档案）
到税务局交税，然后把开票证明，交税单返回给甲方财务室财务人员一份，自
留一份存档，寄回总公司财务部，开票及交税完毕，
5 个工作日左右会收到甲
方财务室的电汇单，拿到电汇单后到相关银行进行汇款，汇款完毕即此工程款
收取完毕。汇款单寄回总公司。
5.预算：
一般与 xxx 签订的是金额暂定合同，合同上无详细预算，在这种情况下，
现场管理员应找甲方预算部的相关预算员，能否给本司提供详细预算清单，或
者是否要求本司出详细预算清单，拿到甲方的预算清单后，现场管理员要详细
审查预算内容是否与施工现场实际所需工程量有出入，若甲方预算部的预算清
单比实际施工所需工程量少，现场管理员应及时向该预算员提出，要求修改或
出联系单。以防日后工程竣工结算时有冲突。
6.现场管理：
1）在收到甲方下发的开通通知后，组织施工班组进场施工，审核施工班组
的报价，去当地市场了解材料价格，去现场测量相关工程量（如铜管，水管，
分歧管等），与施工班组上报的量做对比，保证施工班组的报价与当地市场材
料价格无出入。
2）设备型号与数量的统计：按甲方下发的空调施工图，统计空调设备的型
号与数量，做好清单，确认无误后发
OA（材料申购计划流程），跟进流程，
确认设备到货日期。
3）设备到货后，清点设备型号与数量无误，把签收单扫描，扫描件发回总
公司，原件整理归档。在确认型号与数量均无误的情况下，即刻把设备移交给相
关施工班组，出移交单，一式两份，经施工班组负责人签字后返回给本部一份，
同时整理归档。
4）监督施工工艺和施工质量：现场管理员需监督施工班组的施工工艺与
，发现问题及时拍照存档，要求施工班组整改，保证施工进度。若在施工
过程中，甲方要求改变施工方案，或增加了相关工作量，现场管理人员应要求
甲方工程部出示相关联系单。
7.资料整理：
1）甲方发于项目部的所有文件必须分类存档，不得有任何遗失。
2）施工组织设计方案报审：雅居乐的所有工程在开工后，都会要求施工单
位上报施工组织设计方案报审，一式三份，报审的格式及内容，可与海南雅居
乐项目部施工员联系，有详细范本。