HR 工具书                                                                        薪资工具书 

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职等结构与薪酬水平 

 

1.薪资管理体系的构成 

（1）薪资体系设计与分析

 

ⅰ.公司整体固定工资水平的确定(市场定位) 

ⅱ.每薪等固定工资覆盖范围的确定 

ⅲ.每个人员工固定工资的确定 

ⅳ.新员工工资的确定 

ⅴ.浮动工资的确定 

（2）薪资体系调整 

ⅰ.年度或定期普调 

ⅱ.岗位变动或等级变动造成的调整 

ⅲ.绩效造成的调整 

（3）维护与沟通 

2.建立薪资管理体系的工作流程 

 

3.薪资水平的影响因素 

  （1）岗位等级 

岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件内容，使用岗位评估方

法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。此次使用的岗位评估方法是“因素分析法”

 
固定薪资 

 
浮动薪资 

 

 

 

 
职位分析 

 
岗位评估 

主要绩效 
指标确认 

 
等级架构

 
绩效评估

基 本 薪 资

体系 

绩 效 管 理

系统