4．有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个
人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下
员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

 　　

5．有利于控制人力资源成本。 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带
来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水
平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划的内容

人力资源规划包括五个方面　　

 　　

1 战略规划  是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各
种人力资源具体计划的核心

,是事关全局的关键性计划。

2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,
组织调查

,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度
化管理等内容。
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求
和供给预测和人员供需平衡等等。
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结
算

,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与

组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求

而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预
测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标
来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、

 人力资源的战略计划 　　

战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源

的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的
过程中，必须注意以下几个方面因素：

1、 国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的

各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种
政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也
应该随着有所变动。

2、 公司内部的经营环境的变化。公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经

营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境
的变化而变化。

1） 安定原则 　　安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司

的稳定发展为其管理的前提和基础。

2） 成长原则 　　成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，

人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。

 

3） 持续原则 　　人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目

的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。