是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适当考虑

3、4 月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7

月份北京市（或外市）高等院校举办的应届生见面会等。
3．具体实施计划：
3.1 2013 年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加 1-2 场现场招聘会(赵公口人才市场、
国展人才市场和农展人才市场

)及毕业生供需见面会。

3.2 与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站
（

58

 

同城等），根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。

3.3 招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位描述与任
职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4．招聘费用：

序号

招聘渠道

招聘费用

（元）

频次

说明

1

中大型招聘会

10000

每月

1-2 次

视实际情况参加

2

前程无忧

4200

每日

按岗位要求及人员储备随时招聘

3

智联招聘网

5360

每日

4

58 同城

3600

每日

5

赶集网

3600

每日

  年度预算费用合计

26760

　

　

四、员工培训与开发计划
1．员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。
通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公
司综合竞争力。
2．具体实施计划：
2.1 根据公司战略规划及 2013 年各部门培训需求，会同销管部编制 2013 年度公司员工培
训计划。
2.2 培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进
行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学

VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖

掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织
发起员工自我学习与学历进修等。
3．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：
3.1 管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
3.2 专业知识：房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子商务知识及电子电脑产品等。
3.3 素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
3.4 新进员工公司企业文化和制度培训等。
4．培训安排：
4.1 组织员工参加 VCD 教学、专业知识培训原则上每月一次。
4.2 将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。
4.3 建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参与，与集团各职能
部门、各项目部门的各级员工自由分享知识。
4.4 建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业
务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。
4.5 积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
4.6 行政人事部将在 2013 年 3 月 30 日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总
批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1

“

”

．本着 对内体现公平性，对外具有竞争力 的原则，行政人事部将在

2013 年度完善薪资

管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动
性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。