评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素

质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多

的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前

我们公司的招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模

块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。

2、结构化面试：13 年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意

面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基

于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负

责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3

“

”

、招聘风险防范：应用了 取证 但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专

“

”

业考试，加强了 取证 环节操作的科学性和专业性。

4、校园宣讲：13 年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲

所以招聘效果并不乐观。

2014 年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提

供梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如

此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的

及时性是考核招聘专员能力的重要项目。

6、

各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期

限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。