工现场开展的现场检查非常混乱。与此同时，由于管理部门对可能出现的施工问题缺乏心理
准备和物质准备，使得当施工质量问题发生时，管理部门很难在短时间内拿出切实可行的
解决对策，也即施工现场的应对力不足。这种情况的存在，不仅会严重干扰施工的正常进行，
还会造成投资上升，严重损害了施工单位的利益。

 

　　

2.4、施工项目管理体制亟待改革。 

　　目前水利工程施工管理单位的相关管理机制不够灵活，后期运行和建设的经费不足等
问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的开展。
工程安全建设难以得到保证，大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，存在
的安全隐患直接威胁着国民经济和人民生命财产安全。如果管理体制得不到及时改进，新建
或改建后的水利工程自身所存在的问题随着时间的流逝也会逐渐凸显出来，推进水利工程
管理体制改革已经迫在眉睫。

 

　　

2.5、施工所用材料质量不达标，工程设计方案变更频繁。 

　　在市场经济环境下，建筑市场出现了一些混乱。个别商家一味的追求经济效益，经营伪
劣工程材料，弄虚作假，给水利工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重
威胁。另外，我国部分地方尚未科学周密的对待水利工程设计方案，经常出现施工过程中改
变原有方案的行为，扰乱了原有工程方案所体现的合理思维，延缓了施工进程，也使工程
增加了额外费用，影响了工程造价。

 

　　

4、提高水利工程施工管理水平的对策 

　　

3.1、建立科学的质量管理机制 

　　建立健全科学的质量责任机制是水利施工管理的重要内容。要想建立健全科学的质量责
任机制，应该做到以下几个要点：首先，健全施工监管工作机制，落实管理人员岗位责任
制；其次，规范、健全审核批准程序；最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，
并提出相应的质量评估报告。

 

　　

4.2、加强水利工程施工安全管理 

　　安全问题是水利工程施工中十分重要的问题，在施工过程中要重视安全问题。重视对施
工人员的安全教育和培训工作，要对施工人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，
增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到水利工程施工
的每一个环节，提高所有施工人员对安全工作的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需
要重视水利工程施工的安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有
效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为水利工程施工的
安全进行提供保障。

 

　　

4.3、加强水利工程施工成本理管理 

　　成本管理的目的是采取相应的措施，通过对水利工程施工进度和质量控制来实现降低
施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以
下几种：首先，建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保
证水利工程施工达到预期的经济指标；其次，做好对相关材料费用的管理工作，加强信息
的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；最后，在水利
工程施工过程中，重视采用新工艺、新技术、新材料，合理组织和安排施工，降低人工费用、
机械使用费用，重视对施工所使用的材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

 

　　

4.4、加强水利工程施工进度的管理 

　　水利工程施工项目工期要求紧，为尽可能摆脱因进度压力而造成施工被动，施工管理
组织应深刻理解进度管理的意义。进度管理应做好以下几点：首先，在施工前应合理地编织
施工进度计划，综合分析找准施工的关键线路，使施工项目能有一个合理的进度目标；其
次，不同的进度设计理念、设计技术路线对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，