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高项目管理人员的成本管理意识,而且要特别注意提高
一线生产员工的成本意识。因为一线生产员工是项目成
本的最初实践者,他们手中的每一石、每一砖、每一灰的
使用都决定着项目成本的高低、效益的好坏。因此,在项
目成本控制中,要以全体员工为主体,把项目成本与全
体员工的经济责任和经济效益结合起来,形成一个全员
参加成本管理的氛围和格局。
3.2制定成本控制目标
由工程和劳资部门共同完成
制定人工费成本控制目标;由供应部和化验、检验室共
同完成材料费成本控制目标;由工程部和机务室完成机
械费成本控制目标;由工程部、机务室、供应处共同完成
其他直接成本控制目标;由财务室、后勤部共同完成现
场经费控制目标;由工程部、机务室、财务处共同完成间
接费用控制目标。
3.3
实行成本管理责任制
项目经理部必须采用成本
管理责任制,根据成本控制目标,项目经理将工程成本
分解到相应的各职能部门中,再根据成本控制指标对各
职能部门进行定期考核,及时找出引起成本变动的因素
并及时采取补救办法。保证成本控制目标的最终实现。
3.4制定成本核算制度参与成本目标考核的部门和
人员,要坚持原则,严肃认真,禁止弄虚作假、绚私舞弊;
成本核算的统计数据必须及时、准确,填报的资料要及
时汇总;工程核算员必须提供当日完成的工程量,数据
必须真实可靠;成本核算员根据T程核算员提供的工程
量,按照施工预算分解为人工、材料、机械三大成本,按
实际金额和成本控制目标分配的计划详细对比并做好
记录;及时进行经济活动分析,消除导致成本差异的一
切不利因素,以确保既定目标的实现。总之,只有建立健
全了严格的成本考核制度,各职能部门严格履行成本考
核制度,这样才能达到成本控制目标。
4建立监控体系。确保工程质量
4.1
建立监控体系
为了保证水利工程的质量,要建立
健全切实可行的质量保障体系,编制施工质量手册,用
以制定质量监督方案和制定技术质量管理目标,使质量
手册更具有指令性、系统性、可操作性和可监督性。
4.2对施工人员的管理施工人员是水利工程的直接
建造者,所以必须将施工人员作为质量控制的源动力。
项目经理部要充分调动施!工人员的积极性和创造性,增
强施工人员的工作责任感,提高他们对施工质量的重视
程度,使施工人员在心中牢固树立“质量第一”的观念。
4.3对材料的管理材料是水利工程建筑的主体,因
此,在工程项目的施工中,对施工材料的控制必须十分
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严格。要进行市场调研,优选供货厂家;要加强材料检查
验收,严把材料质量关;要重视材料的使用认证,防止错
用或使用不合格材料;要对进入现场的工程材料进行复
试,合格才能使用;对使用的进13材料必须符合我国相
应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书;
要合理组织材料供应,确保施工正常进行。
4.4对施工机械的管理施工机械是施工现代化的重
要标志,它对施工质量有着直接的影响,因此要选好、用
好机械设备,综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机
械设备功能、施工工艺和方法、施工组织管理、建筑技术
经济等各种因素,使之合理装备、配套使用、有机联系,
这对实现工程的既定目标至关重要。
4.5施工环境的控制在水利工程项目施工过程中,影
响工程质量的因素很多,主要有工程技术环境(地质、水
文、气象等)、质量管理环境(企业制定的质量管理标准、作
业地、工作面等)。因此,在工程施T初期,应尽量将影响施
工质量的各种因素分析出来并进行汇总,针对工程特点采
取切实有效的应对措施,尤其是加大对施工现场的控制力
度,为确保工程质量和安全施工创造良好的条件。
4.6对施工工序的控制施工工序是影响质量的重要
因素之一。施工工序质量控制的步骤是:实测一分析一
判断。要通过对各工序是否平稳正常。在施工工序的控
制中一要严格控制工艺流程,严禁施工人员随意改动工
艺流程;二要严格控制工序活动的作业条件,使人员、材
料、机械、施工方法、施工环境等各种作业条件有效结合
起来,才能保证整个工序活动正常稳定地运行;三要及
时检查工序活动的工作效果,保证工序的工作效果符合
规范和设计要求;四是设立若干个连续的质量控制阶
段目标,在达到一个阶段目标后,及时进行阶段质量控
制总结,以确保下一阶段目标的实现。
5结语
水利工程具有自身的特殊性,水利施工企业应该遵循水
利工程施工的特点,按照市场规律,组建独立、优质、高
效的项目经理部,选派思想强,业务技术强、组织能力强
的项目经理并对其实行风险责任制管理,则项目经理必
然发挥积极性刨造性,以科学的方法对工程施工进度、
施工成本、工程质量等进行管理,从而使水利工程建设
获得较好的经济效益和社会的效益。●I
参考文献
【11嘉福弄强化管理,提高水刺建设水平田,甘肃农业.2005(11).
万方数据