（三）水利施工中的成本管理与控制在施工中，项目部应将各分部分项工程的责任成本更
细化为可以管理的项目单元，通过控制这些项目单元的费用，达到整个项目成本控制的目
的。项目管理人员应按施工进度测算出人、材、机、现场管理费，做出各施工项目单元成
本控制目标。并按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度项目单元实际工程
成本，与责任成本进行对比分析，如有偏差，特别是实际成本大于责任成本，一定要及时
准确查明原因。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，
造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，
一定要及时填平亏损部分，纠正偏差，不能把欠亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不
利影响，导致成本失控。施工过程的成本控制应重点控制好人工费、材料费、设备费和现
场管理费。
（四）水利施工项目进度管理的检查与控制
水利施工项目一般在河道、水库中兴建工程，往往具有施工导流、安全渡汛的计划要求，
“
”
施工进度往往要和洪水 赛跑 ，在特定的期间内，需要加大施工强度，完成巨大的工程量，
故作为企业管理者和项目管理者必须对施工进度特别重视。进度管理的关键是要确保两大
进度要求，一是工程总工期；二是建设单位要求的阶段进度目标。为实现双控目标，一般
做法是：根据双控目标，运用网络计划和横道计划，关起后门，倒排工期，制定主要工程
形象进度的工期控制点（阶段目标），并将计划按工程项目和工艺分解到月、旬、日，做
到以日保旬，以旬保月，以月保阶段目标，以阶段目标保总工期。并要充分利用已具备的
施工条件，努力开辟多个工作面，促进各分项工程交叉进行，互相推动，充分发挥大流水
线作业的优势，确保整体施工进度的快速推进。横道计划和网络计划方法是施工项目进度
管理的主要方法。横道计划是最早对施工进度计划安排的科学方法，横道图反映了施工与
时间的关系。其表达方式简单、明了，便于检查和计算资源需求状况，但它不能全面准确
地反映出各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系，不能反映出整个计划中的
主次部分，即其中的关键工作，难以对计划作出准确的评价，更重要的是不能应用现代化
的计算机，这些缺点限制了横道计划的适用范围。网络计划所采用的网络图，把施工过程
中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展地先后顺序
和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系；能进行各种时间参数的计算；在名目
繁多，错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，
确保工期，避免盲目施工；能从许多可行方案中，选出最优方案；在计划的执行过程中，
某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且
能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督；利
用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成
本的目的。
（五）水利施工项目安全管理
安全生产管理是工程项目管理的重要组成部分，各工程项目经理部应成立安全生产领导小
组，并配置专职安全员且持证上岗，项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理
的机构设置、人力资源安排，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负
责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确，层层签订安全生产目标责任书，一级
抓一级，层层落实。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。
据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，并制定安全保证计划，项目安全保证计划的
内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置、
资金投入，安全措施，检查评价，奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的
施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，对施工中人的不安全行为，
物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。对专业性强的