1.3 审
核 用 人
需求

人 力 资 源 部
门负责人

1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；
3、需求表填写的规范性。

1、人力资源规划、计
划。
2、定岗、定编、工作
分析。
3、薪酬福利制度。

单 位 负 责 人
或授权人

按上栏内容审核部门负责人以上
人员的用人需求。

集 团 人
力 资 源
部门

审查本单位部门负责人以下员工
用人需求的必要性、报批程序的规
范性，并批示。

1、人力资源规划、计
划。
2、工作分析结果。

审查各单位部门及以上负责人用
人需求的必要性、报批程序的规范
性，并批示。

单 位 负
责 人 或
其 授 权
人

单 位 人 力 资
源 部 门 招 聘
人员

单位人力资源部门根据集团总部
与各单位招聘职责分工，向集团
人力资源部门提交招聘服务申请。

集 团 人 力 资 源 部 门
组织招聘的范围：
1、总部员工、各单位
部门及以上负责人；
2、集团内招聘；
3、各单位申请招聘
服 务 并 经 集 团 人 力
资源部门同意的；
4、应由集团组织招
聘的其他情形。

董 事 局
主 席 或
其 授 权
人

集 团 人 力 资
源 部 门 招 聘
人 员 及 负 责
人

审查各单位申报的服务申请是否
符合制度规定。

2.
招
聘

2.1 储
备 人 才
查找

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

从内、外部人才储备库查找适合需
求岗位人选。

用人需求申请表

2.2 分
析 招 募
渠 道 与
方式

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

分析各种渠道与方式的优劣势，
择优选择一个或多个招聘渠道和
方式。

1、对各种招聘渠道
的了解，调查情况 。
2、用人需求申请表。

2.3 拟
定 招 聘
方

案

（ 含 费
用

预

算）

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

需发生一次性费用的招聘需制订
招聘方案。

1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道
与方式。

2.4 审
批 招 聘
方案

集团/单位负
责 人 或 其 授
权人

审查专场招聘会或费用超年度预
算的招聘方案的合理性，并批示。

1、人力资源规划、计
划。
2、用人需求或人才
储备的必要性。

集团/单位人
力 资 源 部 门
负责人

审查非专场招聘会或费用超年度
预算的招聘方案的合理性，并批
示。

2.5 发
布 招 聘
信息

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

根据既定渠道发布招聘信息

用人需求申请表。

2.6 应
聘登记
人 才 搜
索

集团/单位人
力 资 源 部 门
招聘人员

1、通过邮件、传真、人才网络、电话
现场填写应聘登记表等形式接受
应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的
方式，通过网上搜寻、熟人推荐等
方式多方寻找人才。

1、用人需求申请表。
2、招聘方案。