彻实施。

 

　　

4）技术负责人分阶段以书面和口头形式向施工

“五大员”、班组长进行施工组织设计、进

度计划和技术要求交底，并保留记录。

 

　　

5）对由设计、监理提供的有关数据资料（如高程、水准基点、施工控制网、地质资料、技

术图）由专业技术负责人组织复核。

 

　　

6）施工管理员、材料员负责组织检查工程施工的人员、机械设备、材料是否满足规定的

要求，并做出记录。

 

　　

7）开工前各项准备工作就绪，符合规定要求，填写开工申请报告，经甲方确认批准后

正式开工。

 

　　

8）严把材料进货关。凡进场材料均应抽样检验。工程使用的砂、水泥等由现场试验室检

验，并委托有资质的单位抽检，合格后报监理批准使用。所有进场材料无出厂合格证或无抽
检试验报告的不得使用。

 

　　（

2）施工阶段 

　　

1）工程部负责组织协调施工过程各工序的控制，检查施工过程中质量、进度、安全、文

明、环保措施是否符合规定状态，若有偏差应及时制定调整措施。

 

　　

2）技术负责人及各职能部门负责人对施工过程作业人员进行技术指导，根据设计、监

理的变更要求和工序反映质量偏差，及时提出新的技术措施，解决工序作业的技术问题。

 

　　

3）施工员依据施工组织设计及相关规范、标准进行施工作业调度，控制施工布置、工艺、

工序质量符合规定状态，并填写施工日记。

 

　　

4）作业班组按技术要求、施工图纸进行作业，确保本工序质量，如实填写施工记录，

同时对照工序验收标准自检并在记录上签字。

 

　　

5）质检员按规定检查工序投入使用的材料及每道工序施工完成的阶段产品和工程产品，

组织检查是否符合规定的质量标准，并做好记录和签名。

 

　　

6）材料员、预算员、安全员按施工组织设计规定，对工程使用的材料、资金、安全设施进

行控制管理。使其符合要求规定的状态，若出现偏差应及时提出改进措施报工程负责人批准
实施。

 

　　

7）专业技术负责人应及时收集、汇编各种试验、检验报告及数据和部分已完工程的技术

资料，填报工程量呈报工程负责人。

 

　　

8）总工程师负责联系设计代表、甲方做好图纸会审、技术交底、编写各分部工程的施工

技术要求和实施方案，检查、监督工程质量。

 

　　（

3）服务阶段工程结束后，我们将采取回访、调查等形式了解工程运行情况，如有问

题予以及时解决。

 

　　结束语：

 

　　灌浆施工过程控制是一个复杂的控制系统

 ,涉及到方方面面。要作好灌浆过程控制 ,首先

要作好以上几方面工作

 ,然后在施工过程中选取具体的参数、控制手段和方法 ,才能使灌浆这

一隐蔽工程作到可控

 ,从而达到预期的灌浆施工目的。  

　　参考文献：

 

　　

1.中国水利水电基础工程局.DL/T5148

―2001 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范.  

　　

2.李茂芳，孙钊.大坝基础灌浆［M］.北京：中国水利电力出版社，1976.  

　　

3.卢超.土坝坝体与堤坝地基劈裂灌浆防渗技术［J］.水利与建筑工程学报，2003