　　在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去
的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素，；从过去的就事
论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围
绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量
从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为

“三全一多样”。即全员的

质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。
　　

3.2 在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题

　　很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程
成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为
了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，
不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到
投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要
求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从
质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因
此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。
　

成

本

管

理

是

手

段

4.1 市场经济是竞争的经济

企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的良好信誉，

企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善，每一
个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工时、机械台时
的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成本中反映，运
用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必须在经济活动
的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本
控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的
整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施工成本费用被
控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。
　　

4.2 实际工作中，经常会发生成本控制不严现象

　　成本控制不严，将会造成人力、物力的浪费，即使干出很多的工程量，成本居高不下，
还是无效益而言。

目标制定了关键在于计划，计划制定了关键在于执行，执行过程中技术、

质量、成本的管理尤为重要，建立完善的经营管理制度，各项管理要有科学性、可操作性、有
连续性，不能出现断层，更不能半途而废，这样，才能在大坝砼施工中提高质量，降低成
本，缩短工期，取得预定的经济目标。