4 信息化管理系统的运行及维护措施
作为工程控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确

信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工
作来实现。本项目采取的措施如下：

(1)按工程的控制目标将信息类型划分为：质量控制信息、安全控制信息、进

度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文
件单元划分及编号原则进行编码系统的设置。

(2)项目部组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规

章制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据
资料完整化和代码化，并建立起厂队

—→职能部门—→决策层的信息反馈系统

向发包人和监理人提交《进度计划实施报告》及其它所要求的信息资料。

 
图

21.4-1  信息反馈系统示意图

(3)设置项目部局域网，通过内部计算机网络，实现信息资源共享。以月

（周）进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、
劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决
策的及时性和科学性。

(4)由项目部总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度

计划实施报告》。