10.负责企业内部施工产值报量及审核。

11.审核项目责任书兑现结算。

（三）项目部对合同计价和责任成本指标的执行情况负责，对

项目预结算工作负直接责任。

项目部预结算管理主要职能：

1.负责项目标后预算的编制。
2.对项目标后施工组织设计、施工方案、专项措施、洽商记录、现

场签证、技术核定等技术经济资料编制的经济可行性负责。

3.编制项目成本计划。

4.审核施工任务书工程量和材料出库量。
5.负责分包结算、商品砼结算。

6.负责项目成本核算和分析工作。
7.负责进度结算、年度结算和竣工结算。

8.负责项目对分公司的施工产值报量。
9.负责项目责任书兑现结算的编报。

  

第四条 预结算管理人员应具备下列素质：

（一）熟悉工程计价方面法律和法规知识。

（二）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

（三）熟悉工程成本管理的基本知识和业务流程。

（四）掌握施工图（标准图）识读、绘制的基本知识。

（五）掌握合同文件和项目管理目标责任书的内容。

（六）掌握施工组织设计及专项施工方案（措施）的内容。

（七）掌握制定成本计划的方法。

（八）掌握成本核算的内容和方法。

  

第二章 预算管理

  

第五条 投标预算管理

（一）投标预算应由分公司组织项目部相关人员编制。

（二）投标预算编制依据：

 

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