企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是领导们的实际践行，中小
企业之所以很多不认同公司的企业文化，不重视公司的企业文化，跟企业的规
模大小是有关系的，小的企业，其公司的主要任务就是发展壮大，这个时候他
自己即使有企业文化，也会被其他公司要务给排列在后面，所以大家都感受不
到，或者感受不明显。
企业做大了，发展稳定了，这个时候企业的主要目标不是生存问题了，注重更
大的发展或者稳定，就需要企业文化出来了，这个时候老板也有自己的精力去
推行企业文化，于是企业文化就慢慢的起作用了。
文化如同精神，可以提神。企业要有自己的企业文化，一个人要有自己的精气神

hxf731 :

一、企业文化三个层面
1、器物层----宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义
2、制度层----企业的制度不完善与建全，或是没有意识到这属于企业文化的范围
3、精神层----公司第一领导人的管理风格、决策思路，深深影响着公司的各部门、
各层面的工作方式、方法与风格，所以第一领导人要以身作则
二、企业文化在很多人的眼中太于虚无，而且看不到实质，也看不到实际给公司
发展带来的良性影响与公司利润的增长
综上所述，企业文化在很多企业中没有重视与发展

rainytao :

个人一直把企业文化当做

HR 工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了

解，我个人觉得最关键的是，企业文化的建设不是一朝一夕的，而且不是立竿
见影的，弄得不好就是流于形式，再不然就是墙上的口号，喊的时候激动，过
后就不动。
为什么很难落地，因为企业文化本来就不是一蹴而就的，需要企业上下，甚至
是几代人不懈的努力，现在我们的企业，人员流动大，竞争激励，大家更着眼
于物质利益，整个社会都缺乏精神层面的东西，企业当然也在劫难逃。所以，很
难落地是很正常的，如果三五天，三五个月，三五年就建成了，那我倒还觉得
奇怪了。不光中国国内企业如此，国外其实是一样的。只是，国外有相对完善的
制度，这样呈现在我们眼前的感官相对好些。
其实他们也就是还处于企业文化的第二个阶段。制治阶段。还没有到达我们所说
的企业文化的最高阶段。个人觉得企业文化的落成，最终必须要物质文明高度发
达，因为始终经济基础决定上层建筑。否则，很难去追求精神层面的东西。我国
绝大多数企业可能正处在企业文化第一阶段向第二阶段过渡的时期。对于企业文
化，我们很重视，尤其是集团，也做了大量工作，效果有，但并不明显。对这个
工作，我们要坚持不懈，或许它的建设，并不是我们这一代人能够完成的。但是
做了，好比坐以待毙好。这就是我的态度。

lazio0532 :

企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得
起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，
比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸
收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。
很难说企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家
企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文化无法形