2、部门级奖项

   由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划

  

拨到部门。

注：员工总数按各部门

2002 年 12 月 31 日在岗员工总数。

3、 公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）

（

1）联想奖

带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累

为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，

百折不挠，堪称联想员工的楷模。

（

2）联想风范奖

体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任

何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。

（

3）联想五十杰

① 技术创新奖：

在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破

性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞
争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。

② 市场先锋奖：

取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，

 

同时具有一定的推广价值。

③ 管理卓越奖：

采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司

的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了

坚实的保障。

④ 专业服务奖：

以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的

服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。

⑤ 优质质量奖：

以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学

习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。

（

4）杰出团队奖

   团队（部门、处、项目 TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作

取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值

观。

四、评选流程

（一）组织保障

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