3.1 安排专人负责检查，从安全到质量，一切工作为了工程，按规范操作，

认真落实技术安全交底，并且实行问责制，实施一系列奖罚措施。

3.2 作业队伍要素质过硬，选择是关键。落实好劳务队伍后，接下来的是加

强培训，无论是技术素质，还是安全意识。既要保证安装工作的顺利进行，又要
保证人们的生命财产安全。使他们养成遵守工作纪律的良好习惯，贯彻好技术交
底，并且使他们在工作中不断发现问题，提出问题，最终改进生产工艺，推动
工程质量。因为好的预埋预留是安装工程成功的关键。

3.3 建立样板开路制度：每一间，每一层，操作人员都要先行做出样板，项

目经理带领施工员、质检员等按照图纸及规范要求先行验收，再组织监理工程师
及甲方验收，完全符合要求后再行展开。

3.4 建议并协调建设单位和监理公司提前预定配电箱壳及各种线盒、消防箱

壳。这就需要从图纸开始下细功夫。并且要多方面考虑建筑物的功能，不能给工
程以后的安装留下死症。

  3.5 安装人员密切与土建施工人员配合，在安装线盒及箱壳时做到一步到

位，周正不歪斜，盒或壳的外沿与模板平齐，所有电气配管一律入盒或进箱壳。
这样既节约了材料，又省去了以后安装过程中的割、砸、钻、剔。当然，做到这一
步很难，这也是高层建筑工程的难点。但只要从工程开工之日起，认真研究图纸
多与建设单位协调，多从工程主体入手，积极采用新技术，这项工作还是能做
好的。

3.6 在电气管道的预埋时，在间隙时能预制的提前预制好，当在底筋完成后，

马上进行安装，并且把易漏浆部位重点防护，然后用标志漆顺配管标在土建模
板上，不同功能的电气配管，采用不同颜色的标志漆。这样，拆模板后，在现浇
砼上就会留下清晰的标志线。无论对以后的穿线也好，还是对于装饰打吊筋，还
是各种支吊架的设置都大有好处。

3.7 随着现代科技水平的提高，在预埋预留工程中，要注意施工工程中影像

资料的录制和保存。对于重点和难点区域一定要有资料可查。这对于以后的施工
和结算都大有益处。

4、从预埋入手，抓好工程成本。.一个安装企业，一个项目部，它所操作

的工程成败的关键，不但要搞好质量、安全、进度，还有一个不可忽视的因素就
是成本。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求

,在工

程项目实施过程中

,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考

核等管理活动

,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低

工程成本

,创造良好经济效益目的的过程。近年来,由于建筑市场竞争异常激烈，

工程招投标市场往往是

“价低者得”,施工企业为求得生存与发展,不得不压价让利、

甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价

,即使中标,盈利空间也很有限,

建筑施工企业保本微利已属不易。只有加强内部管理

,实施工程项目成本管理,在

工程预埋阶段就下工夫研究各种管线的相互关系，设备的安装位置，积极探索
新技术、新工艺，钻研如何在预埋阶段就降低工程成本，才能在激烈的市场竞争
中立于不败之地。由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不
相同

,各工程成本之间缺乏可比性。施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据

(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象,往往只是凭经验确定一个降低率
作为目标成本

,而忽略了各工程项目的个体差异,项目经理部内部又将这一目标成

本按投标时的成本构成

(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来,而不管

每个成本项目到底有多大的利润空间。成本的控制要依据一定的标准来进行

,对