工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。

实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，
便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，
使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的
作用，使实际工作按计划进行。

2.4 封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措

施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

2.5 网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集

的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成
本优化和资源优化的理论调整计划。

3 工程项目进度控制方法

3.1 高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准

备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工
安全等方面都发挥着重要作用。

3.2 按照项目合同工期要求,编制施工进度计划
计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确

定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同
工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设

备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备
是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如
何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划
是否符合进度计划的要求等。

3.3 工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达

施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。

 
3.4 工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各

层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总
任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相
衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。
项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划
交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，
保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工
作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及
进度调整的指挥核心。

3.5 跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查

施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键
其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定
期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要