当管理者具备了三大能力五大素质，那么对于管理下属就做到：
1、树立一个管理者应有的威信所谓的威信，并不是要下属去臣服，而是信

服。

2、经常沟通管理者要经常与下属沟通，从而在沟通中了解下属的性格，对

工作的态度，以及项目中存在的问题。

3、培训下属培训，不是一种形式，管理者应：说给他听、做给他看、说给我

听、做给我看、对做的结果给出适当的回馈。这才是有意义的培训。

4、善于激励和批评如何激励这是一门学问，怎样才是善于激励。使下属做事

有动力才是激励要达到的目标。错误的激励只会使下属消极怠工。批评更是这个
道理。说完了管理者对

“人”的管理，那么下边就说说管理者对“机”的管理。

      所谓的

“机”就是工程中使用的机器设备、生产工具。也许有人会问，工器

具是非生命体，跟人不同，他无法根据管理者的指示做出相应的行为。那么对于
工器具的管理，管理者应该针对工器具的特质制定出相应的措施：

（

1）建立健全的工器具管理办法

（

2）合理使用工器具

（

3）做好工器具的清点和保养校验工作

（

4）做好工具的修理和报废工作

   

       工器具分为个人工器具和公用工器具。不同的工器具的分类要有不同的

管理方法。个人工器具：专人使用，专人保管，各负其责。公用工器具：由专人
看管公共财产，并做好工器具收发台账。管理者仅仅制定制度是不够的，对操作
人员的管理才是至关重要的，毕竟

“人”的因素是管理关键所在。因此，操作人员

必须做到

“三会”、“四好”、“五项纪律”。

       对于

“料”的管理，管理者不应只控制“料”的价钱以达到降低成本的目

的。这不是管理，这是只重眼前利益的小贩。所以对于

“料”的管理，要遵循“5R

原则

”。什么是“5R 原则”？5R——适时、适质、适量、适价、适地。对于“料”，价格

并非是选择

“料”的关键因素。价格只是“料”选择的原则之一，对“料”应从多个角

度考虑，物料的质量、供应地、工期、数量等。

适时：管理者应考虑工程工期，选择可以满足工程用料量供应商。
适价：管理者不应只看到物料的价格，对于物料要在保证其质量的前提下，

采购价格最为合理的。

适量：批量的购进物料是可以得到价格折扣，管理者不能只是一味的追求

折扣，过多的购入只会造成货款的积压，过少的购入又无法满足工程的需求，
因此，适量的采购物料才是关键。

 适质：管理者若不重视物料的质量，会导致工程质量的降低，造成工程管

理费用的增加，因工程质量不合格，则会降低公司的信誉度。

适地：俗话说

“天时不如地利”，因此供货地点的选择也是尤为重要的，供

货地点太远只会增加运费，增加工程成本。所以管理者应将供货地点选择好。因
此做为管理者就要将目光放长远，计较于眼前的点点利益是不明智的。

    

“没有规矩不成方圆。”如果一个工程项目若没有一个约束工作人员行为底

线的

“规矩”，那么这项工程不是被相关单位勒令停工就是“豆腐渣”。因此，管理

者需要制定一个

“规矩”，这个“规矩”就是“法”。

    

“法”顾名思义就是方法、技术 ，指生产过程中所遵循的规章制度。它包括：

工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标
准，各种操作规程等。

“法”的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的