5、施工合同管理

   建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的

建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，
就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合
同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握
合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先要
做到的，并贯穿工程始末。

      6、施工信息管理

   信息指的是用口头、书面或电子信件的方式传递的知

识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是
重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使
项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过对信息传输的有
效组织和控制，为项目施工提供增值服务。

      7、施工风险管理

   工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风

险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、
管理方法、技术和手段，对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成
的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。常见风险应对措
施如下：

   （1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝

实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将
风险的概率降低到零，但回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

      （2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一

旦风险事件发生，尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分
项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承
担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率加大。

      （3）风险分散：是指增加承受风险的单位，以减轻总体风险的压力，

从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中施工单位使用商品混凝
土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有
可能将利润分散。

      （4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另

外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移
三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消
除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移
是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。保险转移是施工单位通过购
买保险，将本应由自己承担的工程风险转移给保险公司，当风险发生时就可以
获得保险公司补偿，从而使自己免受风险损失。

      （5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留

有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的
方法得到解决。

          
 
     施工项目由于其规模大，投资多，周期长，生产的单件性和复杂性等特

点，加之参与主体众多，组织关系复杂，因而是一项充满风险和不确定性的事
业。对一些频繁发生导致损失巨大的风险进行定性、定量分析，结合前人的成果
提出解决问题的对策，真正将风险管理方法有效应用到施工项目管理的实践中
去。