1、

  这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决

什么问题？

项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的

“惊讶”就越少，

项目的风险就越小；

2、

  这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理

方、技术监督方等等。

项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各
个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件
事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从
而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责
人是一定要记住的；

3、

  基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这

个项目的看法。

首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，
公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需
要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点
钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。

公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，
而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、

  在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。

首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时
间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种
角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另
外

招聘

一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。

最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订
货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5、

  是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上

的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。