实施阶段施组

是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设

项目或整个群体施工的全局性、指导性文件，它的主要作用是：

    （1）确定设计方案的可行性和经济合理性；
    （2）为建设单位主管部门编制建设投资计划提供依据；
    （3）为施工单位主管部门编制建安计划提供依据；
    （4）为组织物质技术供应提供依据；
    （5）保证及时的进行施工准备工作；
    （6）解决有关建筑生产和生活基地组织或发展问题。
    同时实施阶段根据需要编制分部工程施工组织设计及单位工程施工组织

设计。单位工程施工组织设计，是施工组织总设计的具体化，用以指导单位工程
施工组织和施工，是项目编制月旬计划的基础。分部工程施工组织设计：主要是
对于施工难度大、施工技术复杂的项目，用来指导各分部工程的施工，如；防水
工程、预应力工程、导截流工程、大量土石方工程、基础处理等。分部工程施工组织
设计突出作业性，主要进行施工方案、进度计划和技术措施设计。

五、编制者不同

 

    由于投标阶段施组

适应经营需要，追求中标和承包后的经济效益，

因此带有控制性、战略性，一般主要由企业的技术、经营管理人员编写，
文字叙述上规划性、客观性强

；实施阶段施组

应由项目经理组织项目经理

部的各部门进行编制，技术部门

(人员)负责施工方案的编制，生产计划部

门和工程部门，分别负责施工组应由项目经理组织项目经理部的各部门
进行编制，项目经理负责协调使各部门相互创造条件，提供支持，指标
的计算和分析亦由各相关部门分别进行。

文字叙述上具体直观、作业性强。因

此针对这种特点，要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧。例如：投标
阶段施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用，在文字叙
述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广

“四新”技术的方针、政策的论述，

还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案，更要有施工工序和施工
方法的详述。这样不仅文章生动活泼，而且有力有理。而对有些常规施工工序和
施工方法，简明扼要，无须大篇幅渲染，切忌面面俱到。而实施阶段施工组织设
计，对

“四新”技术的应用，侧重点在施工工序和施工方法上的详述，对主要工

序和施工方法即使属于常规操作规程，也要具体陈述步骤，便于指导生产。对工
程项目部而言，实施阶段施工组织设计，就是要在科学合理地组织各种施工生
产要素上下功夫，从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施。