综合布线、安保等各个专业的穿插施工。在建筑结构加固与整修工程中，多半牵扯到结构安
全、使用功能不满足现行设计规范的要求而需增加许多新的系统，而新设计的图纸由于针对
性比较差，导致在施工过程中临时增加工程内容引起拆改量较大，非施工方原因返工现象
比比皆是。加固工程有时属于典型的

“三边”工程，如，某办公楼加固改造工程，内装修已经

完成接近一半的工程量，忽然接到甲方通知，楼板的设计强度不能满足结构要求，须重新
检测。检测过程前后接近一星期，施工方停工待命。结果是几乎所有楼板都要粘碳纤维加固，
以前已经完成的石膏板墙上部拆掉，以利于楼板加固。碳纤维加固的工序本来就要在石膏板
墙完成以前，结果却是反工序施工，拆除、石膏板墙的保护问题接踵而来，工期延长、费用
增加。再如，石膏板墙已经封堵完毕，忽然增加红机电话，封好的墙只好拆开加线、加管、加
面板。类似这种增加，无疑加大了工程管理的复杂程度。因而，不同专业之间的冲突必然会
出现，这时组织协调的功能就尤为重要了。

 

　　

 2.4 施工中发现问题及时反馈、及时解决 

　　

 在改造工程施工中，拆除原建筑装修层，裸结构露出后，如发现原有结构或相关工程

隐藏部位的构造有严重缺陷，或发现结构现状与设计施工图不符时，应做好记录并及时通
知设计人员，问题严重时应暂停施工，及时会同有关鉴定和设计单位进行研究，采取有效
措施处理后才能继续进行施工。对施工中反馈回来的问题要及时解决，消除安全隐患，确保
工程质量。

 

　　

 3 结构加固工程质量管理实例 

　　

 3.1 工程概况 

　　

 

　　

 图 1 某大楼平面图 

　　

 某办公大楼始建于 1980 年，1982 年竣工。整座大楼设置了两道伸缩缝，形成 3 段（如

图一）。主要承重结构为装配整体式钢筋混凝土框架结构。基础采用柱下混凝土条形基础或
柱下独立基础。大部分梁、板、柱为预制构件，部分为现浇。内、外墙均为非承重墙。由于年代
过长，该楼已表现出其使用功能不够合理和完善，原有结构为预制装配整体式结构，有些
结构破损严重，而且原设计已不能满足要求；外立面也不满足城市市容市貌的要求；结构
设计不满足国家规定的

7 度抗震要求等同题。诸多因素已经直接影响到办公楼的安全使用，

因此准备进行加固修整。

 

　　

 3.2 质量管理措施 

　　

 本加固工程的质量管理体系：本工程按《IS0 9000 程序文件》要求，实行全方位、全过

程质量管理，确保分项工程合格率

100%，优良率 80％以上，确保整体工程竣工验收达到

优良标准。施工中按照

ISO 9000 质量标准程序运作，编制该项目工程的《质量计划》，建立

“工程质量管理体系框图”。 
　　

 根据本工程的特点，质量预控重点是基础及主体结构加固、基础地下防水、钢筋保护层、

混凝土养护、加固调校、地砖楼地面、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙装饰、上下水系统渗
漏及工程交叉污染、成品保护等。

 

　　

 编制工作质量计划，针对本项目质量预控重点建立 QC 小组，在分包商考察、方案制定、

资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制，有组织、高效率地
将质量控制贯穿于施工全过程，确保施工质量。为了保证采购的产品符合规定要求，所有材
料由公司合格供应商名册上的供应商供应。所有原材料、半成品须有合格证或出厂检验报告；
需复试的材料，送检合格后方可使用。

 

　　

 总之，结构加固工程是人类历史发展的客观需要，它不但节约能源，符合科学发展观

所倡导的可持续发展战略，且减少大体废弃物的排放，从而减少对人们赖以生存环境的污
染。但同时，筑结构加固工程因综合性强、涉及面广，具有不确定因素多、工作复杂繁琐、组