包等分包单位。

 

　　

2、对施工方和监理方的监督 

　　业主方作为工程质量的第一责任人，对施工方和监理方实行全面的质量监督。要求施工
方采取有效措施，强化质量责任。施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向
对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行

“三检制”，实施

跟踪检查，坚持用数据说话。业主方要求监理方严格按照监理规划、监理实施细则进行给排
水工程监理；并督促监理方对施工方进行工程质量管理和控制，促进施工方的质量自检体
系有效运转。

 

　　

3、改进施工质量管理方法 

　　（

1）设计交底和图纸会审 

　　为确保工程质量，施工图会审是施工准备阶段一项重要的技术工作。由业主方组织召开
设计交底会，督促监理方组织图纸会审，相关方各专业人员参加。其中，参加给排水专业图
纸会审的包括业主方、监理方和施工方给排水技术人员，各方给排水人员通过认真学习图纸，
熟悉图纸的内容和设计意图，掌握给排水工程情况，审查设计能否保证施工质量。参会各方
对给排水设计质量提出问题和意见，设计人员认真分析研究并予以及时解决，形成给排水
专业图纸会审记录，并经设计方、业主方、监理方和施工方四方签字确认，用于指导施工。

 

　　（

2）样板实施制度 

　　坚持样板制，对管道多的房间先按图纸做好样板。由施工方组织业主方、监理方等各方
到现场进行查验，各方对需修改的地方提出建议，由施工方组织整改，待最终各方确认后
用于指导大面积施工。

 

　　（

3）绘制管线综合图 

　　施工前要求施工方技术人员绘制管线综合布置图，根据各专业施工图把给排水、消火栓、
喷淋、暖通空调及强、弱电等各种管线绘制到管线综合图上，标出管线标高和位置，避免管
道标高或平面位置矛盾造成的部分管线返工问题。管线综合图由施工方组织专业人员绘制，
报业主方审核，并由设计签字确认后用于施工。

 

　　（

4）对主要因素的管理 

　　

①人员因素 

　　对人员因素的管理方法主要包括：一是，制定完善的业主方质量管理制度，做到有章
可循、有据可查。二是，严格审查给排水施工单位的资质，包括领导班子素质和职工素质等，
特别要认真审查给排水技术负责人的综合素质。

 

　　

②机械设备因素 

　　机械设备会对给排水工程建设项目的施工质量产生直接、重要的影响。对机械设备因素
的管理方法主要包括：一是，充分考虑工程建设特点和实际情况，重点从技术性、经济性、
安全性、维修方便性等几方面进行综合考虑。二是，给排水设备操作人员必须严格遵守各项
操作规程和制度，严防安全质量事故的发生。

 

　　

③设备、材料因素 

　　对设备、材料因素的管理方法主要包括：设备、材料必须具备产品质量证明文件。严格按
照设备、材料进场制度，加强对设备、材料进场的验收，严把质量关。对设备、材料在工程中
的使用进行严格把关，不合格的设备、材料不得用于建筑给排水工程建设中。

 

　　四、建筑给排水工程验收与交付阶段质量管理对策

 

　　建设项目的施工达到竣工条件进行验收，是施工项目施工周期的最后一个程序，也是
建设成果转入生产使用的标志。

 

　　

1、给排水分部工程的验收 

　　严格按照国家竣工验收标准开展给排水分部工程验收，验收过程要求监理全程进行监