2.1.3 业主方随意要求变更设计所带来的风险 

　　设计方的设计工作一般都是根据业主方所提供的项目任务书来开展的，而业主方对项
目功能、目的等方面需求的变更则会直接引起设计方工作的波动，导致前阶段时间、资源的
浪费；业主方的这种变更设计的要求与我们平常所说的正常的设计变更不一样，这种变更
完完全全都是由业主方所造成的。

 

　　

2.2 设计机构自身的风险因素 

　　设计相关工作人员的有没有具备合格的业务素质、责任心的大小、设计机构软硬设计条
件、设计机构组织管理能力等方面也会给设计工作带来风险。

 

　　

2.2.1 设计相关工作人员素质因素 

　　这里我们所讲的素质指的主要是责任心及专业技术这两个方面的素质，建筑项目的设
计是一个专业性较强的的工作，专业技术能力对项目设计的进度及设计工作的质量都有着
直接的影响，要求有比较强的责任心、设计经验、理论基础才可以高质量的完成这项工作。所
以设计工作人员的素质问题对于项目设计质量的影响是比较大的。

 

　　

2.2.2 设计机构的软硬件条件 

　　为了加大对设计工作人员、设计机构的管理，提升我们国家建筑设计的质量，我国对从
业人员与设计机构实行的是双重资格认证的管理制度，并把设计机构分成甲乙丙三个资格
等级，对设计工作人员则是执行注册制度。所以一个设计单位在软硬件方面条件可以反映出
该机构的综合实力，显现其技术力量、工作人员的素质及业绩情况。

 

　　设计机构的条件不仅表现在资质管理方面，也表现在设计机构所拥有的软件、设备与其
成立以来所累积的设计经验等方面。因为一个建筑项目设计的过程要有许多个专业部门相互
协调配合才可以顺利完成，而不是仅仅依靠某个设计工作人员或某个专业部门就可以单独
做好的，所以设计机构的软硬件条件对可不可以高质量地完成设计工作有较大影响。

 

　　

2.2.3 设计机构组织管理能力因素 

　　正如前面所叙述，项目设计需要有多个工作人员、多个部分机构相互协调配合完成的，
而且是从设计初始阶段到施工图设计逐渐深入的阶段，所以设计机构组织管理能力的高低
对设计质量也有较明显的影响。

 

　　

2.3 其它外部条件的影响 

　　在建筑项目设计的阶段，许多外部因子都会对最后的设计结果产生较大的影响，如材
料、设备供货方面、兴业主管部门方面、施工技术条件与水平方面等等。

 　　3 建筑项目设计

风险管理的有效措施

 

　　为了避免建筑项目设计风险的出现，要采取有针对性的对策用以消除、减弱或转移风险
因素的影响，具体可以从下面两个方面进行：

 

　　

3.1 项目设计风险规避 

　　（

1）加强对工程设计人员的职业教育和培训。对于设计技术人员的培训主要包括两个

方面。

 

　　

1）职业技术的培训。只有当设计人员的技术足够过硬时，才能避免由于设计技术和方

法不过关造成的设计方案不合理的风险，减少设计变更的次数。

 

　　

2）职业道德的培训。设计单位和设计人员的不规范行为容易导致责任风险，而且一旦

被查出，将面临着经济处罚、行政处罚和法律制裁的风险。所以应该从道德和法律方面来教
育、培训，对风险进行约束。

 

　　（

2）建立科学的薪酬分配制度及严格的绩效考核制度，形成对工程设计人员的激励和

约束机制。

 

　　

3.2 工程项目设计风险自留与风险控制 

　　

3.2.1 明确的工作界面