产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。
上述问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体
质量。

 

　　四、强化建筑设计管理的重要性

 

　　所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以
临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进
行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：

 

　　

1、有利于降低工程造价 

　　通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的

1%

左右，但是其对工程整体投资的影响却高达

75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案

和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术
性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约

5%-10%左右，最高可达 20%。而想要实

现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于
工程造价的进一步降低。

 

　　

2、有利于提高建筑工程整体质量 

　　有关调查统计数据结果显示，在建筑工程，由于设计责任造成的质量事故约占总事故
的

39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重

影响了正常使用；有些工程设计图纸不达标，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中
经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工
程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。

 

　　五、建筑设计项目管理的特点

 

　　

1、建筑设计项目管理的对象是建筑设计项目，这里强调设计任务是由一系列临时设计

任务组成的整体设计任务系统，其项目管理目标是运用科学的项目管理技术更好的实现建
筑设计项目的目标。

 

　　

2、建筑设计项目管理的全过程贯穿着系统工程的思想。建筑设计项目管理是把设计项目

看成一个完整的系统，依据系统论

“整体―分解―综合”的原理，将设计项目分解成若干个

设计单元由设计人分别按要求完成，然后汇总、综合成最终结果。同时建筑设计项目管理强
调综合管理，充分考虑专业间的协调与控制，保证总体目标的实现和最优化。

 

　　

3、建筑设计项目管理的组织具有特殊性，主要表现在以设计项目本身作为一个组织单

元，围绕设计项目来组织资源，并且设计项目的组织是临时性的，设计项目终结时这个组
织的使命也就完成了。

 

　　六、加强建筑设计管理的方法

 

　　

1、构建完整的建筑设计管理组织框架 

　　由于建筑设计管理本身涉及的内容较广，加之设计过程属于一个群体性的活动，为此
想要确保建筑设计管理工作顺利进行，就必须有一个完整的组织框架。结合建筑工程的特点
和设计市场的情况，建筑设计项目管理的组织框架可以采用以下形式，如图

1 所示。 

　　

 

　　图

1 建筑设计项目管理组织框架 

　　

2、加强建筑设计质量控制 

　　（

1）应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据

制定设计要求大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资
料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此
编制详细的设计方案。

 

　　（

2）对设计进行初步审查。对初步设计方案的审查主要是针对项目的总体设计方案进