2.1.1 明确范围， 限定职责归属 

　　设计院在接受甲方的工程设计任务后，

 应根据合同仔细分析设计范围、甲方各阶段具

体要求等，

 并结合设计的工作量及工作日， 形成设计管理流程控制图 明确建筑、结构、水

电、暖通各工种设计人员的职责。提前制订施工阶段与工程师的配合以及对外沟通的规则，

 

明确到个人的权利和义务，

 促使设计人员更主动地完成设计任务。 

　　

2.1.2 建立设计标准作业流程 

　　设计院应建立起完善的设计标准作业流程，且同时有较强的可操作性，包括：

 工程设

计品质管理制度、工程设计收费标准和流程、设计进度管控流程、变更设计管理制度和流程等。
唯有建立相关制度和流程，

 设计院才能更好地规范设计人员提交的成果， 提高设计人员的

工作效率。

 

　　

2.2 工程设计品质管理 

　　设计品质的好坏在微观上是见仁见智的，然而在宏观上，判别设计品质好坏的确有其
基础标准如下：

 第一， 设计产品是否符合业主要求及国家有关法规要求； 第二，在满足

法规和功能的前提条件下，

 工程造价是否合理。第三，设计本身是否兼具创造性和可控性。

因此，

 工程设计的品质管理也应充分考虑这三个标准。 

　　法规要求方面，设计管理人员应积极参与各阶段方案论证，

 及时将业主的意愿与需求

转达给方案设计人员。设计成果初步完成后，应及时组织总工审查图纸是否遵守国家有关工
程建设和质量管理的法律法规，是否遵守国家有关工程设计的技术标准，

 审查是否满足业

主的功能需求和价值。

 

　　工程造价方面，依据每个项目的投资概算确设计中造价控制程度，通过技术、经济等措
施相结合的方式来优化方案，，达到控制项目造价的目的。对多专业设计的工程，

 要增加

相关专业的配合条款，

 以满足施工服务需要； 制定合同时，应限定设计阶段控制造价的条

款，

 完善设计变更修改的费用条款，增加与质量造价相结合的收费条款，这样才能确保所

设计项目的合理性和经济性良好受控。

 

　　设计质量方面，国外发展成熟的建筑师事务所非常注重设计的细节，亦有经验可供国
内设计院借鉴，同我们的项目负责人制度相似，国外市场多实行建筑师负责制，客户均可
通过法律手段追究建筑师造成的损失，因此每个事务所都需建立完整可行的质量控制体系。
如在美国，当负责审图的建筑师发现某处错误，都会在图纸上用某色的荧光笔标记，改图
的设计师每改完一处图纸错误，会用另一种颜色的荧光笔标记，存有疑虑的错误则不动，
图纸改动完成后将原图与新图一并交还审图建筑师对照审图。这种看似原始简单的方法，严
格执行之下却可以减少审图改图中的工作重复率，进一步加快变更图纸的速度，同时使改
图过程清晰可查，为未来可能的复核提供原始图纸资料。

 　　2.3 工程设计人员管理 

　　设计院的核心是人，

 工程设计项目管理的关键也是设计人员内部管理。目前各大设计

院竞争激烈，只有全面提高设计人员素质，加强队伍管理，鼓励设计人员创新，才能增强
设计院的市场竞争力。只有严格分配技术管理的权限，才能充分调动设计人员的创新能力和
积极性。

 

　　项目负责人是工程设计能否顺利进行的关键。他身兼工程设计项目的策划、组织，实施
数植。工程设计的全过程都需要他的把关，设计的质量也由他负责。前期方案阶段，项目负
责人首先要组织各工种讨论和理解设计任务书和甲方意图，得出详细的设计大纲，并组织
方案论证、图纸评审、实际验证等工作。图纸完成后，项目负责人还应检查设计成果的完整性，
设计成果是否满足方案设计、扩初设计阶段中的功能要求；施工图阶段，项目负责人要确保
甲方及政府部门的评审意见逐条得到落实，特别是对建筑抗震设计规范、混凝土结构设计规
范、高层建筑混凝土结构技术规程、建筑桩基技术规范中强制性条文的执行情况必须重点检
查，以确保施工图审图的顺利通过。施工图交付甲方后，负责人要调配各工种做好现场施工