在施工的过程中要做好旬、月的两度计划，并且需要充分的考虑到资金的合理运作周转
以及现场工地上的实际情况和工程进度需求，并以此为依据来确定材料所需的数量。合理的
安排施工所需要的机械和相关所需要用到的材料的周转工作。对于材料的保管则艮为重要，
需要随时的注意材料的保管。避免会出现保管问题之中由于违规的对方导致的材料最终不能
够使用的现象，避免没必要的浪费。

 

　　制定出合理的材料采购、材料保管的制度，建立材料价格信息中心组织和材料价格的监
管机制，提高所有公司采购人员的自身素质以及业务的水平。在合格的供货商中货比三家，
选择质优价廉的材料进行购买。同时尽可能的减少工程的成本，提高企业的整体利润。

 

　　

3、加强对施工机械的管理 

　　建筑工程施工单位应该做好施工机械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分为

2 部

分，

1 部分是技术人员的管理工作。施工单位应该加强施工管理人员以及施工机械操作人员

的技术培训工作。另

1 部分就是施工机械的管理工作。对于施工机械的性能以及运行情况，

施工管理部门，尤其是机械操作人员必须有

1 个明确的认识，一旦发现异常情况应该及时

上报相关技术部门，或是联系生产厂家，加以解决。同时，建筑施工单位可以定期开展各种
技术比武活动，深化施工技术人员对于施工机械的认识。建筑工程施工单位应当注重对工程
机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配
合、定期进行相关知识的测试等方式，对于长期不重视施工机械的施工技术人员，应该予以
严肃的批评，并且给予适当的行政处罚。

 

　　

4、施工现场的质量控制 

　　熟悉整个项目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施
工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣
插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理
要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。

 

　　在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实
行样板工程质量管理制度相对更有效。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系
和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。
在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析
样板工程质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水
平进行检查，不合格者予以培训，减少出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员
在后续施工过程中有明确的质量控制标准。应该加大建筑施工现场的检查力度，管理人员应
该掌握好第一手的现场资料，实现施工的信息化，对存在的质量安全问题做到早发现、早控
制，避免问题积累造成大范围的损失。

 

　　

5、严格对施工安全进行管理 

　　坚持贯彻

“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种

人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评
制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻
“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电
缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线
排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期
检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，
防患于未然

. 

　　总之

, 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提

供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工
管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，